『未来の年表』シリーズ100万部突破！！！
人口減少日本で各業種・職種や公共サービスに何が起こるのか？
瀬戸際の日本にこれから起きる大変化を詳細かつ大胆に描きつつ、「戦略的に縮む」という成長モデルの手順を深掘りし、「未来のトリセツ」として具体的に示す。
【目次】
序章 人口減少が日本にトドメを刺す前に
第1部 人口減少日本のリアル
●革新的ヒット商品が誕生しなくなる
ーー製造業界に起きること
●整備士不足で事故を起こしても車が直らない
ーー自動車産業に起きること
●IT人材80万人不足で銀行トラブル続出
ーー金融業界に起きること
●地方紙・ローカルテレビが消える日
ーー小売業界とご当地企業に起きること
●ドライバー不足で10億トンの荷物が運べない
ーー物流業界に起きること
●みかんの主力産地が東北になる日
ーー農業と食品メーカーに起きること
●30代が減って新築住宅が売れなくなる
ーー住宅業界に起きること
●老朽化した道路が直らず放置される
ーー建設業界に起きること
●駅が電車に乗るだけの場所ではなくなる
ーー鉄道業界に起きること
●赤字は続くよどこまでも
ーーローカル線に起きること
●地方に住むと水道代が高くつく
ーー生活インフラに起きること
●2030年頃には「患者不足」に陥る
ーー医療業界に起きること1
●「開業医は儲かる」という神話の崩壊
ーー医療業界に起きること2
●多死社会なのに「寺院消滅」の危機
ーー寺院業界に起きること
●会葬者がいなくなり、「直葬」が一般化
ーー葬儀業界に起きること
●「ごみ難民」が多発、20キロ通学の小学生が増加
ーー地方公務員に起きること
●60代の自衛官が80〜90代の命を守る
ーー安全を守る仕事に起こること
第2部 戦略的に縮むための「未来のトリセツ」（10のステップ）
ステップ1 量的拡大モデルと決別する
ステップ2 残す事業とやめる事業を選別する
ステップ3 製品・サービスの付加価値を高める
ステップ4 無形資産投資でブランド力を高める
ステップ5 1人あたりの労働生産性を向上させる
ステップ6 全従業員のスキルアップを図る
ステップ7 年功序列の人事制度をやめる
ステップ8 若者を分散させないようにする
ステップ9 「多極分散」ではなく「多極集中」で商圏を維持する
ステップ10 輸出相手国の将来人口を把握する
ゲスト
『来年の年表』は、未来の自分を明確に描き、目標達成へと導く自己啓発書です。特に印象的だったのは、目標を「年表」という形で視覚化することで、時間軸に沿った行動計画が立てやすくなる点です。これにより、漠然とした目標が具体的なステップへと変わり、達成可能性が高まります。また、未来の自分と対話する手法は、自己理解を深め、モチベーションを維持するのに効果的でした。この本は、人生の方向性を定めたい人や、目標達成に向けて行動を起こしたい人に特におすすめです。
