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ブクスタ！

アート・デザインの“自己との対話の試行錯誤”をビジネスに！

美大教育のプロセスを応用し、

自分の物語（ナラティブ）を起点に独自のビジネスを生み出す思考法。

美大教育で培われる対話と創造のプロセスをビジネスに応用し、一人称視点の物語（ナラティブ）を起点に事業構想を深める思考法についてまとめた一冊。日々のなかで抱いた個人的な違和感を言語化し、価値創造の核となる本質的イシューを発見、独自のビジネスアイデアを生み出す実践的ガイド。AIやデータ分析だけでは見えない「内発的動機」を掘り起こし、揺るぎない確信を持って新規事業開発を加速させる。

◆はじめに

＜Part 1／なぜナラティブモデルが必要なのか＞

◆第1章／ナラティブモデルとは何か

ナラティブとは何か

物語が持つ力

ナラティブモデルは事業構想の確信を深めるための思考法

美大教育から着想を得て生まれたナラティブモデル

一人称視点で試行錯誤を繰り返す

主観と主観が交差する対話を重視する

直感と論理をつなぐ思考の訓練

TALK 01：ビジネスを自分の物語として意味づけするナラティブモデル

◆第2章／なぜこの時代にナラティブモデルが必要なのか

ナラティブは変化の時代に自分を照らす北極星

オルタナティブなビジネス戦略の構想を促す

AI時代のビジネスに起こる動機格差

新しい発想から新しい洞察へ

自分の物語を生きることで実感できるウェルビーイング

ナラティブのあるところからイノベーションは生まれる

TALK 02：変化する時代の中で、揺るぎない自分でいるために

＜Part 2／ナラティブモデルの実践＞

◆第3章／一人称視点で個人の物語を深堀る

一人称視点とは何か

無意識に受け入れている行動パターンや意味づけを問い直す

違和感はドミナントストーリーとナラティブのずれから生じる

ナラティブとドミナントストーリーからイシューを言語化する

視点・視野・視座を変えて違和感の本質を見定める

TALK 03：時間をかけてつかむ。ドミナントの中にあるナラティブの片鱗

◆第4章／二人称の対話プロセスから私たちの物語を紡ぐ

対話の伴走者の役割

当事者の過去や現在の経験、内面の価値観や感情を深掘る

共感的な傾聴の姿勢を示す

相互に主観をぶつけ合い、揺るがない相互主観を育む

ナラティブモデルとコーチングのプロセスの違い

物語の重要な部分やつながりを見いだすための構造化を試みる

作り話とナラティブの違いを見極める

TALK 04：対話を通して主体的な形式的主観に導き、たどり着く確信

◆第5章／三人称視点で個人の物語を社会に接続する

ユニークなビジネスアイデアはユニークなイシューから生まれる

変化の時代は事業アイデアよりも揺るがないイシューに価値がある

イシューは解けるサイズの事業アイデアに落とし込む

事業化検討のプロセスで起こりがちな目的倒錯

事業化における自分にとってのリスクを問い直す

個人のナラティブが社会の新しい文化を創出する

TALK 05：ナラティブモデルはビジネスの無限動力を生む

◆おわりに