「で、結論は何なの？」

「うーん、状況がよくわからないんだけど？」

「根拠が弱いね。他に選択肢は？」

──こんなふうに聞き返されて、言葉に詰まったことはありませんか？

頭の中では分かっているのに、うまく伝えられない。

日常の会話で、プレゼンで、会議で。

じつは、「伝わらない」「進まない」の多くは、考える力の問題ではありません。

考えを整理する「道具」を知っていれば、驚くほど多くのことがうまく回りはじめます。

その道具こそが、ロジカル・シンキングです。

■本書の3つの特長

特長1 「思考の補助輪」── 誰でも始められる、小さなステップ設計

ロジカル・シンキングは得意・不得意が分かれやすいスキルです。本書では、苦手意識のある方でも「まずは1からやってみよう」「これなら2までできるかな」と、自分のペースで無理なく取り組める段階的なステップを用意。子供が補助輪付きの自転車から始めるように、「これならできそう」の積み重ねで着実に思考力を伸ばします。

特長2 日常生活とビジネス、2つの視点で腹落ちする構成

各章では、玉ねぎの切り方や旅行計画といった日常生活の身近な例からスタートし、ビジネスの実践場面へと展開。「ロジカル・シンキング＝難しい・自分には向いていない」という思い込みを解きほぐしながら、実務への応用イメージが自然と湧く構成になっています。

特長3 「習慣化チャレンジ」── 学びを定着させる独自の仕組み

各章末に設けられた「練習問題」と「習慣化チャレンジ」により、読んで終わりにならない設計を実現。トリガー（既存ルーティンへの便乗）・環境（障壁の削減）・心理（できない日を前提にした目的の再確認）の3つの観点から、学びを日常に根づかせる仕組みを提供します。

■こんな方に読んでほしい

・上司に「つまり、どういうこと？」と聞き返されてしまう方

・報告やプレゼンで、相手にうまく伝わらないと悩んでいる方

・ロジカル・シンキングを学んだが、実務で活かせていない方

・論理的思考に苦手意識があり、自分には向いていないと感じている方

・チームの思考力・伝達力を底上げしたいリーダーや人事担当者

■著者紹介

橋本尚久(はしもと・なおひさ)

東京大学大学院理学系研究科修了。日本電気株式会社、アクセンチュア株式会社を経て、2012年に株式会社ネクサックを設立。大手企業から中小企業まで、戦略策定や業務改革のコンサルティングに携わる一方、パナソニックグループ、NECグループ、SMBCコンサルティング、商工会議所など多数の企業・団体で、ロジカル・シンキング研修、問題解決研修など、年間100日を超える研修を担当。複雑な情報を論理的に整理・可視化するアプローチを追求し、受講者からの評価が高い。

ロジカルシンキングは難しくありません。たった二つの武器を使いこなすことができれば、あなたも明日からロジカルシンカーです。

日経文庫ビジュアル版のロングセラーの改訂版。不透明な時代の「考える道しるべ」を提供。

「先が読めない時代の思考法」を含めてパワーアップ。新型コロナウイルスの拡散を例にあげるまでもなく、一歩先のシナリオ

がさらに不透明なものとなっている。ロジカル・シンキングは「モレなく、ダブリなく」をモットーに、スマートな判断をするために不

可欠な思考法ではあるが、もともと過去や手元にある材料から思考するしかなく、それが欠点にもなりうる。時には「ダブる」こと

も厭わず、幅広いシナリオを導きだし、うまくいかないときにはプランB、Cなどを用意することも求めらる。

事例なども豊富で、今日からできるトレーニングも満載。

第1章　ロジカル・シンキングは仕事の常識

第2章　ピラミッド構造で論理的に考える

第3章　モレなくダブリなく考える

第4章　ロジカル・シンキングで問題解決

第5章　思考の質を高める

第6章　説得力を高めるロジカル・コミュニケーション

第7章　ロジカル・シンキングの訓練法

自分ではいいアイデアを思いついたつもりなのに、

上司や同僚の反応はイマイチで、プレゼンでも自分の企画はいつも不採用。

取引先との商談でもうまく相手を納得させることができなくて、

クロージング(契約)までなかなかたどり着かない……。

あなたはこのような経験をしたことはありませんか＜? br＞

心当たりのある人は、自分のアイデアが表面的なものになっていないかどうか確かめてみてください。

そうすると、大概そのアイデアはありきたりの陳腐なものだったり、大事なポイントが抜けていたりします。

要するに深く掘り下げて考えることなく、単なる思いつきで提案したアイデアだったわけです。

自分のアイデアや考えを他人に説明して共感・納得してもらうには、「論理」が必要です。

論理とは、相手に「なるほど」と思ってもらうための一本筋の通った思考の流れのこと。

この論理が会話や文章、資料などに抜けているからこそ、あなたのアイデアは誰からも評価されないのです。

そこで本書では、論理的思考ーーロジカルシンキングの基本をゼロから解説していきます。

ロジカルシンキングとは、問題解決や情報整理など、さまざまなシーンで活用されている、

自分の考えを相手にわかりやすく伝えるビジネススキル。

問題を分解して整理することで、仮説の検証に必要な情報と分析作業を明らかにし、

適切な判断によって結論を導き出す思考法の一つです。

ベストセラー『論理的思考力を鍛える33の思考実験』(彩図社)などを手掛けたパズル作家・北村良子氏の監修で、

ロジカルシンキングの基礎知識がまったくない人でも、やさしく直感的に理解できるように構成されています。

イラストと会話を多く含む文章で、考え方の基本がゼロからわかる一冊。

「ロジカルシンキング」は社会人として必須のスキルですが、「難しそう…」と及び腰になっている人も多いのではないでしょうか。

でも大丈夫。ロジカルシンキングは、スポーツと同じで、誰でも練習すればできるようになるものです。

まず基礎体力を、次に基本動作やルールを身に付け、実践に向かう。それになぞらえて、本書では、これまで700名以上にロジカルシンキングを教えてきた著者が、ロジカルシンキングの基本のキから解説します。

各項目は見開き完結で図が豊富。だから「文章を読むのがニガテ…」という人でも気軽に手軽に読んでいただけます。

第1章　ロジカルシンキングができると何がいいの？

第2章　ロジカルシンキング基本の「キ」事実と意見を切り分けよう

第3章　ロジカルシンキング基本の「ホ」自分の考えを言葉にしてみよう

第4章　ロジカルシンキング基本の「ン」言葉の使い方に敏感になろう

第5章　今日からできるロジカルシンキング　〜ピラミッドストラクチャー〜

第6章　納得性の高いメッセージを書くために

第7章　実践ロジカルシンキング　〜初級編〜

第8章　実践ロジカルシンキング　〜中級編〜