パーパスとは、企業の「存在意義」「志」「使命」のことで、一般用語では経営理念と言われます。現在、社長の心構え的な経営理念から、「わたくしたち」が社会にどのような貢献をするのかというパーパスへ多くの企業で進んでいます。一方、パーパスは一時的に「流行った」「作った」、でも「使えない」という企業も増えています。

本書では、「アンバサダー」という浸透・普及の代表者を任命し、彼ら主導の「つまどう会議」（つまりどういうこと会議）という手法でパーパスの解像度を上げ、浸透させ、職場を、文化を変えていく方法について、考え方から実際の浸透ワークショップの実施の仕方まで解説します。 パーパスを社内に浸透させたい企業にとって、その具体的な道筋と方法を示した“役に立つ”本です。

利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。

いま知りたい疑問に答えます！

「パーパス（揺らぐことのない社会的な存在価値）」が注目を集めている。

日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、

何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。

パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。

本当に経営やビジネスの役に立つのか。

どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。

どんな手順で進めていけばいいのか。

本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、

パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、

実際にどのように策定すればよいのかを、

先進企業の事例を用いて解説する。

【本書で取り上げる主なケース】

ーソニーグループ：「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す

ーオムロン：企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す

ーネスレ：創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化

ーイケア・ジャパン：多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす

ーHILLTOP：「人」を何よりも大切に考え、モノづくりの概念を変える

ー西村証券：地域のお客様へ寄り添い顧客本位を貫く

ーユニリーバ：創業当初から受け継がれる基軸

ー花王：企業活動の拠りどころとして組織に息づく「花王ウェイ」

ースターバックス コーヒー ジャパン：一人ひとりの顧客と向き合い、最高の体験を提供する

ーラッシュ：地球を救うためにコスメティックレボリューションを起こす

ー鎌倉投信：「社会に役立つ本来の金融のカタチ」を追求し、実現する

ー飯尾醸造：「モテるお酢屋。」を目指し、酢造りに取り組む

ーLooop：エネルギーフリー社会の実現を目指す

ー一般社団法人エシカル協会：非営利組織におけるパーパスとは

第1章　パーパスとは何か？

第2章　時代の変化とパーパス

第3章　パーパスが息づく企業とはーーパーパス・カンパニー

第4章　実践ケース1　パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす

第5章　実践ケース2　業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす

第6章　実践ケース3　パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす

第7章　実践ケース4パーパスを社会変革に活かす

第8章　実践に向けたアプローチ