多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。目的の共有、コミュニケーション、フィードバック、トラブルシューティング。業界・業種を問わず武器になる新時代のマネジメント教科書！

グローバル企業が世界的に著名なアートスクールに幹部候補を送り込む、あるいはニューヨークやロンドンの知的専門職が、早朝のギャラリートークに参加するのは、こけおどしの教養を身につけるためではありません。彼らは極めて功利的な目的で「美意識」を鍛えているのです。なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない、ということをよくわかっているからです。

では、そのように考える具体的な理由はなんなのでしょうか？　　（本文より）

目次

第1章　論理的・理性的な情報処理スキルの限界

第2章　巨大な「自己実現欲求の市場」の登場

第3章　システムの変化が早すぎる世界

第4章　脳科学と美意識

第5章　受験エリートと美意識

第6章　美のモノサシ

第7章　どう「美意識」を鍛えるか？

リベラルアーツとは、「自由になるための手段」にほかならない。

自分たちを縛り付ける固定観念や常識から解き放たれ、自らの価値基準を持って行動するために。

いままでの正解が突破するヒントがここにある。

独立研究家・山口周が、哲学・歴史・美術・宗教など知の達人たちと、リベラルアーツの力を探る。

【主な内容】

「なぜチャーチルは周囲の反対を押し切ってナチスと対峙できたのか」

「日本企業の生産性の低い根本的原因とは」

「考える力の鍛え方」

「なぜ近代化はキリスト教社会から始まったのか」

「イノベーションに重要な「神」の視点」

「最新のリーダー育成のキーコンセプトと禅の共通点」

「なぜ、エリートの多い組織で不祥事が頻発するのか」

「予測不能な時代に対処する三つのPとは」

「かつてのローマ帝国にあって現代日本にないもの」

【構成】

第1章　リベラルアーツはなぜ必要か

第2章　歴史と感性　対談：中西輝政、

第3章 「論理的に考える力」が問われる時代に　対談：出口治明

第4章　グローバル社会を読み解くカギは宗教にある　対談：橋爪大三郎

第5章　人としてどう生きるか　対談：平井正修

第6章　組織の不条理を超えるために　　対談：菊澤研宗

第7章　ポストコロナ社会における普遍的な価値とは　対談：矢野和男

第8章　パンデミック後に訪れるもの　対談：ヤマザキマリ

終　章　武器としてのリベラルアーツ

イノベーションを生み出すための組織とリーダーシップのあり方とは？組織開発が専門のヘイグループに所属する著者が、豊富な事例やデータをまじえながら、柔らかな文体で解き明かす！