Z世代は恋人より母親といたい？ 博報堂のシンクタンクが30年前と同じ設計で実施した「若者調査」をもとに、今20歳前後のコアZ世代とその親世代を比較分析。見えてきたのは、親世代とは大きく異なるZ世代の人間関係、家族の密接すぎる関係性だった。定量データに加えチャットの親子会話を多数収集し、進化した親たち＝「メンターペアレンツ」の実態に迫る。金間大介氏や星友啓氏のインタビューも収録。

「コンプラ大丈夫？」「それ、ハラスメントですよ」そんな言葉があふれ、息苦しい職場が増えている。少子化による超・売り手市場のなか、年功序列のパワーバランスは逆転し、若手社員への過剰な迎合が、適切な指導や対話を妨げている。管理職のみならず、新人教育を担う二〇代、三〇代にとっても他人事ではない問題だ。東大で経営学を教える著者が、データや若者の声をもとに、職場で進行しているあらたな問題を読み解く。「いまの若手は成長を求めてすぐ辞める」などの通説の矛盾を暴き、問題の背景にある社会構造と根本的な原因を指摘する。世代間の誤解や不信をほどき、よりよい組織づくりのヒントを提示する一冊。

「世間の人々が若者に不満を持つのは古今東西変わらないようで、古代エジプトの遺跡の壁画にも『近頃の若者は……』って、書いてあったらしい。ちなみにこの話はネットで流行ったウソなのだけども、そんなウソ話がリアリティを持つくらい、人々は若者にいつも呆れているし、若者はいつも呆れられている」

ーー「第1章」冒頭より

「まったく、近頃の若者は！」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？

ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！

「PTAに言いつけますけど、いいんですか？」

「気難しい表情の上司は存在がストレス」

「怒らない=見捨てられた。だから、いい感じに怒って」

「職場環境はいいけど、社名を自慢できないから転職します」

若者を見ればわれわれの生きる「今」の、社会の構造が見えてくる！

はじめに──Z世代を語る意味

第1章　Z世代の住処──SNS、学校、友達、若者世界のリアリティ

第2章　消費の主役・Z世代──経営者化する社会

第3章　唯言が駆動する非倫理的ビジネス──開かれたネットワークの閉じられたコミュニティ

第4章　劇的な成長神話──モバイルプランナーのアナザーストーリー

第5章　消えるブラック、消えない不安──当たりガチャを求めて

第6章　不安と唯言のはてに──われわれに何ができるのか

おわりに

これからの上司に求められるのは

とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。

しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。

そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。

彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。

■目次　

第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方

第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから

第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン

第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす

第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは

第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを