サステナブルな社会の形成に関して欠かせない理念であるサーキュラーエコノミーの全貌を紹介。日本はこれからいかに対応するのか。

サーキュラーエコノミーが経済の仕組みを変える！　資源の有効活用と競争力強化、雇用確保を結びつけ、市場競争の座標軸を変えようとする試み。ものづくりを含む価値提供のやりかたを変えようとする試み。欧州で先行するサーキュラーエコノミーを「サーキュラーエコノミーに向けたEU行動計画」を中心に解説する。

ご挨拶

序章　サーキュラーエコノミーが目指すもの[梅田　靖]

第1章　サーキュラーエコノミーとはなにか[赤穂啓子]

　1　欧州の政策

　2　欧州がCEに取り組む背景

　3　CEに取り組む欧州企業

　4　EUにおけるCE政策の進捗

　5　「循環経済行動計画」

　6　EU加盟国のCEへの取り組み

　7　まとめ

　補足　EU「サーキュラーエコノミーパッケージ」の内容

　EUの新たな循環経済行動計画（Circular Economy Action Plan）

第2章　サーキュラーエコノミーは、いまどうなっているのかーー欧州の事例を中心に[喜多川和典・梅田　靖]

　1　全体動向

　2　標準化動向

　3　プラスチックを巡る動向

　4　欧州調査報告

第3章　サーキュラーエコノミーはデジタル戦略の重要な差別化要因[廣瀬弥生]

　1　デジタルビジネスにおける環境変化

　2　デジタルプラットフォーム戦略が国際標準化の覇権を握る鍵に

　3　欧州企業のプラットフォーム戦略：CE×デジタル

　4　プラットフォーム戦略がもたらす顧客接点強化

　5　日本にとってのリスク

　6　提言

　7　さいごに：日本型コミュニケーションの重要性

第4章　「ものづくり」視点からのサーキュラーエコノミー[梅田　靖]

　1　ものづくりへのCEの影響

　2　ものづくりの今後の姿

　3　CEを実現するための技術

　4　まとめ

第5章　日本企業とサーキュラーエコノミー[赤穂啓子]

　1　「100年後を見据えた車作り」　本田技研工業株式会社

　2　「お客様のライフサイクルに最適な価値を提供」 パナソニックETソリューションズ株式会社

　3　「2030年の社会見据えCEに取り組む」　株式会社三菱ケミカルホールディングス

　4　「素材の分別へ、設計と意識を改革」　大阪製鐵株式会社

　5　「日本のメジャーリサイクラーを目指して」　大栄環境ホールディングス株式会社

　6　「自動車　解体から利用へ」　株式会社永田プロダクツ

終章　今後予想される変化[梅田　靖]

用語解説

作って捨てる「一方向（リニア）」型経済から、使い続ける「循環（サーキュラー）」型経済へ。

これは、選ばれ続ける会社の「成長戦略」である。

本書では、ミシュラン、グッチ、アディダス、アップルなど、各業界を牽引する最先端企業による「SDGs実践の方法」「サーキュラー・エコノミーの取り組み」を紹介。環境と経済を有機的につなげ、まったく新しい発想で商品やサービスを生み出す、魅力的かつ野心的な取り組みを追う。

【目次】

序章　 リニアからサーキュラーへーー新たなビジネスモデルと日本の現状

第1章 製品に「サービス」という価値を付加する

第2章 斬新な発想で、廃棄物の概念を変える

第3章 ゼロカーボンで覇権を争う米国の巨人たち

第4章 プラスチック、「責任ある消費方法」を模索する

第5章 「環境の破壊者」ファッション業界の変貌

第6章 リソース・ポジティブと食ビジネス

第7章 家具、寝具、信頼できる暮らしまわりの製品

第8章 紙の無駄にビジネスチャンスあり

終　章 日本の産業と、サーキュラー・エコノミーへの移行

【著者略歴】

中石和良（なかいし・かずひこ）

松下電器産業（現パナソニック）、富士通・富士電機関連企業で経理財務・経営企画業務に携わる。その後、ITベンチャーやサービス事業会社などを経て、2013年にBIO HOTELS JAPAN（一般社団法人日本ビオホテル協会）及び株式会社ビオロジックフィロソフィを設立。欧州ビオホテル協会との公式提携により、ホテル＆サービス空間のサステナビリティ認証「BIO HOTEL」システムを立ち上げ、持続可能なライフスタイル提案ビジネスを手掛ける。2018年に「サーキュラーエコノミー・ジャパン」を創設し、2019年一般社団法人化。代表理事として、日本での持続可能な経済・産業システム「サーキュラー・エコノミー」の認知拡大と移行に努める。