もうリーダーシップでがんばらない！　

「わかりあえなさ」を受け入れて、

無理をしないでチームをまとめる！　

人間関係の「6つのひな型」を通して、　

＞誰でも再現できるチームのつくり方　

「認識交流学」の視点から教える、「先頭に立って引っ張らなくても」「無理にほめなくても」　

チームを正しい方向に向かわせることができる、“画期的”リーダーシップの本。　

「指示が思ったように伝わらない」「言ったことを全然理解しない」「少しきつい言い方をするだけで凹んでしまう」　

「態度が大きくて、人の話を聞かない」「いつも褒めてるのに、全然やる気を感じられない」

……部下とのこんなやり取りで悩む「リーダー1年生」のための、　

新しい組織開発と企業文化の浸透に役立つ本。　

●「あなたの部下は、どのタイプ？」--6つの色の思考タイプで判断するテスト　

●「あなたはどのタイプ？」--パーソナリティ思考タイプ診断テスト　

●購入された方限定のプレゼントもあります！

「リーダーに資質は関係ない！」

大人気ロングセラーを時代に合わせてリニューアル！

等身大のあなたがチームをまとめる51のコツ

「自信がない」

「部下がなかなか動いてくれない」

「成果が出せず焦っている」

リーダーとして、こんな悩みを抱えていませんか？

リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。

本書では、無理にカリスマ性を身につける必要はなく、等身大の自分のままでリーダーとして成長できる方法を紹介します。

著者自身、かつてはリーダーに向いていないと考えていました。それでも試行錯誤の末、チームをまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。

そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。

本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。

＜本書でわかること＞

・部下の力を引き出す「任せ方」

・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ

・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり

・リーダーの役割をシンプルに捉える方法

■目次

第1章　リーダーに「素質」はいらない

第2章　すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」

第3章　ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」

第4章　部下のやる気が向上する「目標設定」

第5章　どんな状況でも必ず「達成する仕組み」

第6章　チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」

第7章　1つのミスが命取り! 「リスク予防法」

第8章　新人を一流に「育てる極意」

■著者略歴

(株)らしさラボ　代表取締役

リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、PHP研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。

全世界３０００万人が読んだ「７つの習慣」をストアマネジャーをはじめとするリーダーに向けて岩田流に読み解いたチーム力向上の新たな挑戦。

報連相を機能させるのは「あなた」です。

この本は「いつも指示通りに動かない」「ミスをひた隠しにする」「何を考えているかわからない」という部下に困っている、もしくは「チームでの伝達がうまくいかず、成果が上がらない」と悩んでいる中堅社員（リーダーやマネジャー）のために書きました。

あなたのチームは「報連相」を徹底することで必ず見違えます。

「報連相」というと「それって新入社員が学ぶものなんじゃないの？」と思われる方もいるかもしれません。

しかし、実は報連相を機能させるための鍵を握っているのは、部下を指導する立場にある中堅社員、つまりこの本を手に取った「あなた」なのです。

確かに「報連相」は新入社員研修でも必ず学ぶ、ビジネスパーソンの基本であり、その大事さは誰でも知っています。

しかしながら、報連相の大事さは理解していても、報連相そのものを正しく理解し、実践できている中堅社員はいったいどれだけいるでしょうか？

私のリーダー向け、管理職向けのセミナーや研修でも参加者の皆さんから次のような悩みをたくさんお聞きします。

・チーム内で情報がまったく共有されていない

・部下から報告や相談があがってこない

・部下にきちんと伝えたつもりが、実際には伝わっていない

このような部下とのコミュニケーションの悩みだけではなく

・上司とコミュニケーションがうまく取れない

・上司からの指示を、うまく自チームの部下に伝えられない

・上司への報告のタイミングがわからない

など、部下を指導する立場のリーダーやマネジャーは、上司（部長や経営者）とのコミュニケーションにも悩んでいるのです。

これを放置しておけば仕事が滞るだけではなく、ミスにもつながります。

つまり、報連相は新人だけで終わりではありません。

リーダーとなったあなたはそれをさらに磨き上げ、機能させる責任があるのです。

そこで本書は、新入社員だけでなく中堅社員を対象にした報連相の技術を学ぶことができるようにします。

部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにするのが本書の使命です。

〜「はじめに」より（一部変更）