すべてを単純・明快にーー

花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた

「仕事をより少なく、しかしより良く」するためのマネジメント法

◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな

◎チームの仕事を「絞り込む」のがリーダーの役目

◎やるべきこと、やらざるべきことをどう見極めるか？

◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める

◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」

◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法

この「選択と集中」が、チームを変える！

「あなたは幸せに働いていますか？」

公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。

著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。

しかし近年、「ウェルビーイング」という概念が浸透しはじめ、日本でも健康で幸せな職場づくりに取り組む企業が少しずつ増えている。そんな職場づくりのキーマンは、リーダーにほかならない。

著者自身、リーダーの振る舞いやマネジメントが異なると、チームの雰囲気やモチベーションだけでなく、生産性や結果までが違ってくることを、大手出版社勤務時に身を持って体感し、「幸せこそが人とチームを伸ばす」と確信している。

1000社・10万人のメンタルケアに携わってきた経験、ストレスチェックや心理学の理論を総動員して導き出した、新しい時代の幸せなチームづくりに欠かせない「5つの法則」を公開。ストレスチェック活用術を中心に、「5つの法則」を伸ばす方策を解説する。