ウチの会社はイイ人ばかり。給料も悪くない。それなりに安定もしている。それなのに、今月もまた若手社員が辞めてしまったーー。

どうすれば飄々とした「イマドキの若者」のやる気を引き出し、活かすことができるのか?

マネージャー、人事、指導担当者に向けた、Z世代・ミレニアル世代のトリセツ。

○第1章 若者を育てることになったらはじめに認識しておきたい基本スタンス

○第2章 「イマドキの若者」の仕事観を知る

○第3章 育成に役立つヒトの心理メカニズム

○第4章 ジェネレーションギャップを超えて信頼関係をつくるには?

○第5章 自分のさじ加減に頼らない相手の能力に合わせた業務の任せ方

○第6章 「イマイチ伝わらない」から脱却する教え方・褒め方

○第7章 振り返りを意味のある時間にするための手法

○第8章「感情的なシコリを残すだけ」にならない意味のある叱り方

若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。

〇「できる若手がすぐ辞める」「若手社員がよくわからない」「どう育てたらいいか」-この3つの悩みの課題解決は、若手の関わり方如何にある。お互いの関係性ができていないから、若手はあなたに相談なく辞めていく。自分が若手社員とどうありたいのかがわかっていないから、若手社員がよくわからないのだ。

〇本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。

〇この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。