キャリア相談歴 20年超、延べ 3,000人以上を支援した国家資格1級キャリアコンサルタント・柴田郁夫氏が贈る「読むキャリア面談」決定版！

物語形式で描く10人のシミュレーション面談では「やりたいことがない……」、「同期に置いて行かれた……」などのお悩みを抱える相談者と柴田氏の面談を追体験。各エピソードの後には、キャリアアンカー診断やライフラインチャート、プランド・ハプスタンス理論など、柴田が実際の面談で使うワークと解説を収録。柴田氏が本書を通じて目指すのは、「幸せに働く人を一人でも増やすこと」。

転職か残留か、独立か昇進かーー正解が複数ある時代だからこそ、“対話”こそがキャリアの羅針盤になる。「答えは一つではありません。大事なのは、自分で問いを立て、自分で決めることです」読者が自分の言葉でキャリアを描けるようになる1冊。

【こんな方におすすめ】

・「やりたいこと」が見つからず、転職サイトを眺めるだけで終わってしまう

・キャリア面談を受ける前に、自分の考えを整理したい

・部下のモチベーションや離職率に悩むリーダー・人事担当者

・育休・介護・副業など人生のクロスロード”に立っている

・自己分析ツールの結果を行動に落とし込めずにいる

【目次】

Chapter1　やりたいことがないとき　

Chapter2　人生にぼんやりと不満を抱いているとき

Chapter3　人間関係で悩み、転職を繰り返しているとき

Chapter4　目的を見失ったとき、やる気がなくなったとき

Chapter5　人生を通して何をしたらいいか分からないとき

Chapter6　仕事がマンネリ化しているとき

Chapter7　昇進が決まったが、迷っているとき

Chapter8　部下のやる気がないor部下がどんどん退職していくとき

Chapter9　退職を勧められ、追い込まれたとき

Chapter10　働きたいのに、売りが見つからないとき

「こんな仕事がしたかったんだっけ」にＷＩＬＬで答えを出す。３０００人のキャリアと人生を変えた人気ワークショップ、ついに書籍化。

キラキラに見える人生は、実際は泥沼だった。

何度でも失敗からはい上がる

折れないキャリアのつくりかた

この本では、私の失敗談を「これでもか！」というほど紹介します。

私たちがもっとお互いの弱さを開示して、手を取り合っていくことで、

職場でもっと違う振る舞い方ができるようになるのではないかと思うからです。

「仕事ができなかったんです、私」--。「東大を全優で卒業」「財務省に入省」「米ハーバード・ロースクール卒業後、NY州弁護士登録」といったキラキラな印象のある著者ですが、実は人知れぬ悩みを山ほど抱えていました。時間がかかった「自分探し」の末に見つけた「キャリアの軸」とは？ 悔しい挫折や失敗を乗り越えて、前に進むエネルギーに変える「飴玉メソッド」も詳しく紹介します。

・プロローグ

●・東大「全優」で卒業も仕事ができず泥沼の日々

　　〜「満点の女、来ましたけど！」--。自信満々で財務省に入省するも、ミス連発〜

　・転職先が決まらず米国へ逃亡　そして、運命の出合い

　　〜最も苦手な英語を使うつらい生活をスタート。初めて自分と「和解」〜

●私には5つの特大の「飴玉」がある

【コラム1 小心者で怖がり】

●最大の飴玉　弁護士事務所での「肩たたき」

★財務省と弁護士事務所を辞めたときの自分にあげたい、飴玉アドバイス

【コラム2 日本の教育について言いたいこと】

●婚約者との突然の破局

★結婚を前提にして交際していた相手と分かれてしまった人への飴玉アドバイス

【コラム3 今だから言える、私のズルい本音】

【コラム4 男性との関係では傷つくことが多い】

●収入激減　仕事のない、苦しい1年間

★収入が激減している人への飴玉アドバイス

【コラム5 博士論文を提出したときの、小さな飴玉】

【コラム6 趣味は「読書」と「耳かき」】

【コラム7 人生に希望が持てず、つらくなったときは読書で乗り越えてきた】

●つらい現実と向き合った卵子凍結

・エピローグ

★ライフマップ／私の歩んできた道を写真で紹介します／「私って、こんな人」12の質問に答えてみました

「人生の転機」で何度も使える！

転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！

・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？

・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？

・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？

・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？　どうなくす？

・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？

・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？

・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？

・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？

・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？

・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？

・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？

「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。

やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」

はじめに　「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない

第1章　　私たちはどんな時代を生きているのか

第2章　　自分自身を言語化する

第3章　　市場価値

第4章　　キャリアを選択する（前提編）

第5章　　キャリアを選択する（実践編）

第6章　　何が転職後の成功と失敗を分けるのか

第7章　　他者のキャリアづくりを支援する

第8章　　「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり

おわりに