「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない

現代の中間管理職が挑む無理ゲー。

攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、

”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！

今、中間管理職が辛い。

短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。

いくらあっても足りない時間、

いくらやっても終わらない業務、

入れれば抜けていくチームメンバー。

労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、

クリア困難な「無理ゲー」だ。

本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、

名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。

こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。

彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。

◎目次

はじめに

　現場ガチャ｜突発業務の雨あられ｜上司の世代とは異なるゲームルール

1面　ゲーム主人公としての無理ゲー攻略

　頑張ってるのに評価されない｜スキルアップに充てる時間がない｜次から次へと突発業務が降ってくる etc

2面　チームビルディング上の無理ゲー攻略

　機会損失をなくしたい｜離職が相次ぐ｜指示が現場に伝わってない etc

3面　対部下との関係上の無理ゲー攻略

　部下のミスを減らしたい｜部下からのコミュニケーション量を増やしたい｜自走する部下に育てるには etc

4面　対上長との関係上の無理ゲー攻略

　長期目標に向かいたくても短期業績を詰められる｜確認続きで時間ロス｜見当違いのアドバイス etc

おわりに

カッコいいリーダー論じゃない、うまく協働していくための知恵。「ギスギスした職場」を変えるＱ＆Ａ。「板挟み」状態でしんどいリーダーのためのムリなく人を動かすコツ。

「満州で一番軽いものは、人の命だ」

時は昭和12年。関東軍の兵士として満州にやってきた日方勇は、戦地で右目の視力を失ってしまう。「使えない兵隊」として軍の食糧を作る農業義勇軍に回され、上官に虐げられる日々を送るも、ある日農場の片隅でアヘンの原料であるケシが栽培されていることに気づく。病気の母を救うためアヘンの密造に手を染める勇だったが、その決断が自身の、そして満州の運命を狂わせていく…。

ドイツの歴史を「テーマ編」と「通史編」に分けて、コンパクトに分かりやすく解説する入門書。とくにテーマ編は「変化するドイツ」をキーワードとして「ドイツ」という存在を固定的にとらえずに、歴史の中で変化してきたことを明確に描くことを目指した。