就職浪人中の安倍アズサは、「なりたいものになればいい」と親から言われてきたけれど、なりたいものってなんだかわからない。そんなときに特技欄に“探し物”と書いて提出していた履歴書を見て、アルバイト決定の連絡が。アルバイト先は、山の上、ぽつんとたたずむ不思議な郵便局。そこで出あった不思議な人々と不思議な世界とは……。ようこそ、登天郵便局へ。オリジナルのものから改稿し、さらにグレードアップ！（講談社文庫）

就職浪人中の安倍アズサは、「なりたいものになればいい」と親から言われてきたけれど、なりたいものってなんだかわからない。そんなときに特技欄に“探し物”と書いて提出していた履歴書を見て、アルバイト決定の連絡が。アルバイト先は、山の上、ぽつんとたたずむ不思議な郵便局。そこで出あった不思議な人々と不思議な世界とは……。ようこそ、登天郵便局へ。オリジナルのものから改稿し、さらにグレードアップ！

まだ自分のやりたい仕事もよくわからないけれど、のんびりとしている主人公のアズサ、天国に行けずに迷い続けている怨霊の真理子さん、優しい赤井局長に、郵便配達の登天さん、どこにでもいそうなオジサンのルックスにしてオネエ言葉の青木さん、そしてものすごい存在感を放つ大富豪の「大奥様」こと楠本タツエーー人やら幽霊やら神様やら濃いキャラクターがわんさと登場。生と死のはざまという不思議な世界ながら彼らが生き生きと動き、読者がすんなり入りこめてしまう物語は、美しい装丁と合わせて「ほっとあたたかいのにほのぼのと怖い」と評判に。

1　山のてっぺんの郵便局

2　待っていたのですよ

3　登天郵便局のお仕事

4　心霊スポットとか、心霊現象とか

5　木簡が見つかると

6　登天郵便局vs.狗山比売

7　まだまだ

エピローグ

あとがき

文庫版あとがきにかえて〜やさしい場所

今、動画市場が熱い！　YouTubeで稼ぐ入門書！

今や、YouTubeは単なる動画共有サービスではありません、広告収入やスーパーチャット・メンバーシップはもちろん、オリジナルコンテンツ販売やアフィリエイト、案件など、さまざまな方法で「YouTubeで稼げる」のです。本書ではそういったYouTubeで稼ぐあらゆる手法について、人気ビジネス系ユーチューバーが詳しく解説します。

1時限目　ユーチューブは個人が大きく稼げる最高のプラットフォーム

01 やらなきゃ損　動画市場が今熱い!!

02 ユーチューブが他のSNSよりビジネスに優れている点

03 ユーチューブでどれぐらい稼げるか？

04 ユーチューブで稼ぐスタイルは複数ある

05 動画スタイルにもいろいろある

06 初心者が月10万円稼ぐためには

Column 1　奇跡の仕事 YouTube講演家【鴨頭嘉人】

2時限目　ユーチューブのSEOとアルゴリズム

01 ユーチューブもグーグルのプラットフォーム

02 キーワード対策を施して集客の間口を広げる

03 関連動画に載るための施策

04 クリックされる動画から見られる動画へ

05 チャンネルを強くするためには専門性を意識せよ

06 チャンネル登録者を増やすコツ

3時限目　オーソドックスな収益、広告収入で稼ぐ方法

01 ユーチューブから広告収入を得る仕組みと全体像

02 YouTubeパートナープログラムの参加条件を満たそう

03 広告で稼ぐなら「数」が大事

Column 2　 収益化基準をクリアしても収益化できない人【竹中文人】

4時限目　自社商品・独自コンテンツ販売

01 コンテンツ販売の仕組みと全体像

02 自社商品・独自コンテンツの種類

03 独自コンテンツ販売でのユーチューブ活用法

Column 3　「自社商品」を絶対に用意すべき理由【イケダハヤト】

5時限目　ユーチューブアフィリエイト

01 ユーチューブアフィリエイトの仕組みと全体像

02 ユーチューブアフィリエイトの始め方

03 ユーチューブアフィリエイトのコツ

6時限目　ユーチューブで挫折しないための心構え

01 最大の苦難は続けられないこと

02 ネタが見つからないときの対策

03 批判やアンチの対象になる覚悟も必要

Column 4　ビジネスYouTuberが目指すべき目標とは？　【さかいよしただ】

7時限目　YouTubeアナリティクスの使い方

01 YouTubeアナリティクスとは？

02 主要な統計データをチェックしよう

03 自分の動画はどこで発見されているのか？

04 動画のコンテンツ内容は視聴者に刺さってる？

05 視聴ユーザーをより深く知る

企業や自治体で広報宣伝やマーケティングを担当する方や、新たな集客方法を検討している事業主の方に向けて、『YouTube』を利用した動画による商品・サービスのプロモーションやマーケティングの手法を解説する。

「仮にひとつの決断をしても、経営トップは単なる旗振り役にすぎない。その振った旗にみんながついてきてくれなかったらダメだ」「激動の時代を迎えようとしているが、試練のときこそ大きな飛躍への絶好のチャンスである」いまや、日本経済を左右するとまでいわれる巨大企業トヨタの礎を築き、戦後の発展を担った豊田英二の人づくり、モノづくり経営実学。“寡黙な技術屋”“気骨の経営者”と呼ばれ、つねに第一線でトヨタを陣頭指揮してきた彼の言葉は、バブル崩壊以後、混迷をきわめる現代の経営者のみならず、厳しいフィールド・ビジネスを展開する多くの人々に新たな光を与える。

大学卒業と同時に、従兄の豊田喜一郎のもとで自動車事業立ち上げに参加し、以来一貫してトヨタとともに歩んできた男の履歴書。「カローラ」開発、排出ガス規制、米国進出など、「世界のトヨタ」を作り上げた決断の裏側を、「寡黙の人」が語る。

成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか？　ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。

本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する1冊です。「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。