挫折と克服の13の物語から、

事業マネジメントの核心を学ぶ

世の中には

「美しい会社」と

「醜い会社」がある。

組織の病理を発見する 「39の問いかけ」

1人でも部下ができたら学びたい原理原則！

◆リーダーシップとは人ではなく、ミッションによって組織をリードすることである

◆ミッションをはじめとした複数のツールを用いて組織を方向づける

◆利益の最大化ではなくミッション実現のために「必要な利益」として方向づける

◆卓越性（強み）と市場を特定し、そこに集中して事業を行う

◆事業は知識で専門化し、市場や製品で多角化する。もしくはその逆で、市場で専門化し、知識で多角化する。

◆事業は常に顧客が求める価値から考える　　　　　　……など

普通の企業でも、

最高に幸せな組織をつくれる！

「何のために経営しているのか、わからない」

「現場が疲弊し切っている」

「社員が何を考えているのか、わからない」

「いい人財が育たず、業績も上がらない」

「社内のコミュニケーションがうまくとれていない」

こうした悩みを抱える経営者やビジネスパーソンは、

数多くいらっしゃるでしょう。

そうした課題をすべて解決し、強みへと変えることができる。

その原則を24個にまとめた新時代の理論『組織X』として、

わかりやすい事例とともにお伝えする1冊です。

これまでの組織論とは決定的に異なる特徴は、

「事業⇔組織」「経営⇔現場」の両立こそが解であるということ。

「他社ではできるかもしれないけれど、自分の会社では無理だろう……」

「一般的な企業では可能なのだろうけれど、うちは特別だから……」

そう思っているなら、むしろチャンスですよ！

なにせ著者である宮本 茂がCOOを務める株式会社メッセは、

一般的に人気業態とはいい難い遊技事業を柱としており、

10年前までは希望退職者を募るほどに追い込まれていた、

極めて劣勢の中堅企業でした。

ところが、この『組織X』によって、

エンゲージメント日本一を3連覇し、

新規事業を次々と成功させる“最高に幸せな組織”へと変わったのです。

毎朝会社に行くのがつらく、

「何でこんなにがんばっているのに、報われないんだろう……」

と暗中模索の日々に別れを告げる、

謎の『組織X』解明の旅へと、さあ出かけましょう！

本書は、近年注目が高まっている「組織開発」の入門書です。これまでの類書にはない、実践レベルにまで落とし込んだ一冊となります。監修・解説は、組織開発の第一人者であり、ベストセラー『入門 組織開発』（光文社）などの著者である中村和彦教授（南山大学）。著者3名は、 長年企業などで組織開発のプロフェッショナルとして定評があります。

コロナ禍での業態変化や、在宅勤務の増加などに伴い、これまでにはないほど組織の在り方が変化した結果、より一層チームワークが重視されることとなりました。

チームのモチベーションが下がっている、なんだか最近業績が落ちてきている、人がどんどん辞めていくなど、いまいち言語化できないチームや組織の悩みに向き合い、解決に近づけるのが組織開発です。

本書は、そんな組織開発のはじめ方を、成功事例を踏まえてやさしく教える一冊です。

中小企業、大企業、地域コミュニティなどの7つの事例を通して、バラバラになってしまった組織を生き返らせるために立ち上がった人々が、それぞれに抱えた悩みを解決するために起こしたアクションとそのポイントを紹介・解説します。

この本を読めば、明日からチームの人たちと対話をしたくなるはず。組織開発はそこから始まります。