「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」新たな信念のもと、フリース、スキニージーンズ、ヒートテック、ブラトップなど数々のヒット商品を生み出し、グローバルな挑戦を続けるユニクロ。しかしそれは大企業病の阻止、後継者の育成、海外展開、社内構造改革などへの弛まぬ努力の連続であったーー世界一を目指す組織はいかにして作られたのか？　経営トップが明かす変革の記録。

豪胆な父とは対照的に内気な息子・柳井正は、大学卒業後、家業の紳士服店を継いだ。やがて店をカジュアルウエアのトップ企業「ユニクロ」へと急成長させるまでには、数々の失敗の歴史があった。株式上場、急成長、業績低迷の実態に率直に触れつつ、高品質の衣料を低価格で売る秘訣、広告代理店任せにしない宣伝戦略、透明性の高い人事など、独自の経営哲学を惜しみなく公開する。

人は希望がなければ生きていけない。希望を持つには、人生は自分が主人公だと信念を持ち、自分に期待することだ。-「どうせ自分なんて」ではなく、「自分はこんなことができるのではないか」と自分に期待し、人より少しでも得意な部分を探す。そして、そこを一生懸命に磨けば、必ず活路は開ける。ユニクロの経営者が全てのビジネスマンに贈る仕事論。

柳井正が語る仕事に必要な4つの力とは？

　ユニクロ幹部社員が使う門外不出のノート。

　欄外に気づきを書き込めば、自分だけの一冊に。

　「自分で完成させていくノート」

　このノートのコンセプトです。

　このノートは、これから経営者になる人のために、ぜひ知っておいてほしいことを書き記したものです。

　しかし、完成させていくのは、読者である、あなたです。

　ビジネスをする人にとっての勉強というのは、勉強したことを実践してはじめて意味があります。単に知識量を増やすだけの「お勉強」には意味がありません。（中略）

　欄外に空白を贅沢に取ったのは、あなたのこの本との対話を書き記しやすいようにするためです。

　どんどん線を引き、どんどん書き込み、たくさん汚して下さい。（中略）

　このノートを踏み台にして、あなたに柳井正を超えていってもらうこと、それが私の心からの願いです。（「本ノートの使い方ーーまえがきに代えてーー」より）