『「逆転の発想」の経営学ー理念と連携が生み出す力ー』が出版されてから10年、企業経営を取り巻く環境は時代の流れとともに大きく変化した。新版となる本書は、「ヒトの重要性」というコアコンセプトを残したまま、新たな事例や知見を加えた。

多くの企業は人材のスキル面を重視し、その管理を行いたがる。しかし、本当に重要なのは、「スキルに関するデータベース」作りよりも、「その人材、個人に関するデータベース」だ。そしてそれこそが、社員や顧客に「安心感」を約束することへつながる。頻繁に社員を整理したり、非正社員化したり、商品の価格を上げ下げして、社員と顧客に不安を与えることは、優れた経営戦略とは言えない。

「ヒトを大切にする経営戦略」の実践のために何が必要か、それをどのように活かしていくか、詳述する。

第1部　モノの見方ーあなたは損をしていないかー

　1　「Creativity（創造性）」の育て方

　2　「常識」の落とし穴

　3　「逆転の発想」の実例

第2部　経営戦略の基礎理論

　1　経営戦略の役割と策定プロセスおよび組織の3要素

　2　PPM

　3　SWOT分析

　4　競争戦略と協調戦略

　5　リーダーシップ論

　6　CRM

第3部　理念型企業

　1　繋がりの経営

　2　本田技研工業ー「やってみもせんで」

　3　日本理化学工業ー「有能なエグゼクティブは書けないペンを捨てない」

　4　伊那食品工業ー「ヒトではなく利益を調整する」

　5　アトラエー「仕事は時間ではなく、エンゲージメントで行う」

第4部　社会と共生する企業経営

　1　CSRについての誤った解釈

　2　CSR論と企業倫理

　3　社会と共生する企業経営の最近の動向

　4　積極的CSRのケース・スタディ（ボーダレス・ジャパン）

「若年化社会」が来る！人生を変えるチャンス！自分の背中を押して前に進もう！！これからの生き方。

今の人たちを見ていると、自信が持てないためか時代のせいか、自分のエネルギーの見積もりが低すぎると感じます。こんな逆風の時代だからこそ、それをバネにエネルギーを増やすときなのです。そして、そのエネルギーによって自信をつけ、メンタリティを強化していくのです。今、苦悩を抱えて、そこから抜け出すことができずに、悶々としている人が多くいることでしょう。しかし、逆風こそチャンスだと、とらえることができれば、やがて転機が訪れると思います。

現代人は知識過多の知的メタホ？リック症候群。知識か？増えすき？ると、自分て？ものこ？とを考える力を失ってしまう。余計な知識は忘れて考えることか？大人の思想の基本た？。外山滋比古か？語る逆転の思想と発想のヒント。

第1章 大人の思考 ／第2章 知的生活再考／第3章 ライフワークの思考／第4章 島国考

経営者必読！

地場産業を活性化させるブランディング戦略

倒産寸前の豆腐屋を立て直す

「豆腐屋ブランディング」ストーリー

日本の食卓に欠かせない「豆腐」--高タンパク・低脂肪でヘルシー、しかも低価格で手に入る豆腐は、日常的な食品として多くの人々に親しまれています。

しかし、日本人にとって身近な食品である豆腐を作り続けてきた豆腐屋が、今厳しい現実に直面しています。かつて全国に5万軒以上あった豆腐屋は、いまや5000軒を切るほどまでに減少しており、今後さらに減少することは避けられないだろうといわれています。

その背景には、豆腐という商材の扱いにくさがあります。原料や製法がシンプルで差別化が難しく、さらに賞味期限の短さから流通の幅が限られ、価格競争にも巻き込まれやすい……。豆腐屋はまさに「典型的な薄利多売型ビジネス」といえ、採算を確保できなくなった多くの豆腐屋が廃業に追い込まれているのです。

こうした苦しい環境のなかで、著者は倒産寸前だった実家の豆腐屋を立て直し、わずか数年で業界内でも注目される存在へと成長させました。売上は約9倍に増加し、地域でもトップクラスの豆腐メーカーへと躍進。その原動力となったのは、豆腐という商材に「ブランド価値」を持たせるという大胆な戦略でした。地元の原料を活かし、地域性の高い商品づくりに特化。さらに、スーパーなどの卸売りに頼らず、自社店舗や通信販売を強化することで独自の販路を確立しました。「佐嘉平川屋」への屋号の変更や統一感のあるパッケージ、建築家によるこだわりの店舗デザインにより、豆腐を“地域の誇り”へと昇華させたのです。　

本書では、著者が行ってきた「豆腐屋ブランディング」の全貌を、具体的な戦略とともに詳しく紹介します。

地元の産業を守りたいと願う人や、地域ビジネスに挑む人々にとって、実践に役立つヒントと具体的な行動指針を示す一冊です。