この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく

「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! !

プロジェクト運営、チームの自走、業績・結果、

部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方……

みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！

1位〜7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。

20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。

40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。

◆ ◆ ◆

第1位 そのチームにとっての「いい目標」を立てて、全員に共有しよう

・「一丸となれる目標」の条件

・メンバー全員からの納得・共感を得るには？ ほか

『部下をもったらいちばん最初に読む本』（橋本拓也さん）、『新1分間リーダーシップ』（ケン・ブランチャードさんほか）……46名がこのコツを「大事！」と認定

第2位 心理的安全性を高める

・誰もが活躍できる風通しのいい組織のつくり方

・建設的な意見対立を生み出すには？　ほか

『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソンさん）、『リーダーは話し方が9割』（永松茂久さん）

……がこのコツを認定

以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開!

◆ ◆ ◆

ランキング 1〜7位

1位 チームにとっての「いい目標」を立て、共有する

2位 心理的安全性を高める

3位 リーダーの影響力は「人間性」で決まる　など

Part.2 100冊がすすめるできるリーダー「13のポイント」

ランキング 8〜20位

8位「今のやり方」はすぐに古くなると知っておく

9位 評価でチームを育てる

10位 決断力こそ、リーダーの本領　など

Part.3 周囲の人を動かし、さらに実行力を高める「20のコツ」

ランキング 21〜40位

21位 目的を共有して、チームをひとつにまとめる

22位 部下を動かしたいなら、リーダーが先に動く

23位 情報は「全員で共有」する　など

Column

■ 1「問題行動ばかりする人」に、リーダーはどう対処するべきか

■ 2 それでも伝えなければならないときがある。叱り方の心得と作法

■ 3「会議」「1on1」「コーチング」使い分けたい3つの対話

誰でもリーダーシップは身につけられる！

「最強スキル」の獲得法はこれだ。

日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」！

コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言

　コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。

　リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルであるーー。一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。

　著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。

　本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。

はじめに　リーダーシップは身につけられる！

第1章　リーダーシップは"特別な人"の能力ではない

1 それは生まれつきではなく、意識して、身につける力である

2 「T型」と「C型」のリーダーシップ

第2章　「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である

1 欲とは何か？

2 リーダーシップを身につけて得られる絶大なメリット

第3章　欲が足りない人はどうすればよいのか？

1 「3WANTSモデル」でやりたいことを探す！

2 「脳」を慣らせば、「欲」は出やすくなる

3 “討死”も慣れればどうということはない

第4章　日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？

1 「日本でしか使えない日本人」問題

2 日本人女性が抱えるダブルパンチ

3 “羊気質”“痛がり屋さん”から脱却しよう

第5章　リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！

1 リーダーシップを伸ばしやすい3つの環境

2 「大企業の仕事は大きい」という幻想

第6章　仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？

1 共依存関係とは何か？

2 褒めることのリスク

第7章　私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ

1 暗黒のリーダーシップ

2 人を活かす存在になれ！

3 「一緒にやる」ということ

4リーダーシップとは何か？

第8章　危機時のリーダーシップ　〜コロナ災厄から脱するために〜

1 コロナ問題の本質とは何か？

2 みんなで一緒に沈む国

3 プロなら100と0の間で解を見つけよ

4 “責められる覚悟”のない大人たち

5 コロナ災厄の出口戦略とは何か？

おわりに　未来は我々がつくる！