誰でもリーダーシップは身につけられる！

「最強スキル」の獲得法はこれだ。

日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」！

コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言

　コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。

　リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルであるーー。一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。

　著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。

　本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。

はじめに　リーダーシップは身につけられる！

第1章　リーダーシップは"特別な人"の能力ではない

1 それは生まれつきではなく、意識して、身につける力である

2 「T型」と「C型」のリーダーシップ

第2章　「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である

1 欲とは何か？

2 リーダーシップを身につけて得られる絶大なメリット

第3章　欲が足りない人はどうすればよいのか？

1 「3WANTSモデル」でやりたいことを探す！

2 「脳」を慣らせば、「欲」は出やすくなる

3 “討死”も慣れればどうということはない

第4章　日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか？

1 「日本でしか使えない日本人」問題

2 日本人女性が抱えるダブルパンチ

3 “羊気質”“痛がり屋さん”から脱却しよう

第5章　リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ！

1 リーダーシップを伸ばしやすい3つの環境

2 「大企業の仕事は大きい」という幻想

第6章　仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか？

1 共依存関係とは何か？

2 褒めることのリスク

第7章　私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ

1 暗黒のリーダーシップ

2 人を活かす存在になれ！

3 「一緒にやる」ということ

4リーダーシップとは何か？

第8章　危機時のリーダーシップ　〜コロナ災厄から脱するために〜

1 コロナ問題の本質とは何か？

2 みんなで一緒に沈む国

3 プロなら100と0の間で解を見つけよ

4 “責められる覚悟”のない大人たち

5 コロナ災厄の出口戦略とは何か？

おわりに　未来は我々がつくる！

スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。

心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは

★スタンフォード大学医学部で開講される

「人心原理」から「支持の仕組み」を読み解く授業、

独占・初公開

★展開されるのは、心理学×脳科学×緻密な企業調査で算出された

「超・現実的な組織論」と「超・具体的なやるべきこと」

★「集団心理」がリーダーに牙をむく。

残酷な部下心理に立ち向かう、エビデンスベースの具体策の数々

★ハーバード、東大、スタンフォード……

世界のトップ大学で教鞭を執った著者が

そのエッセンスを1冊に凝縮!

世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされる

リーダーシップ論の授業。

それを受け持つ心理学者が

「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、

科学的なエビデンスを総動員して分析!

・人は、「優秀な人」が嫌い

・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する

・リーダーには「努力賞」は存在しない

リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。

集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは?

アサーティブ・リーダーの実態、

そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「4つのリーダーシップ」を

身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。

現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、

全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮ーー。

プロローグ　リーダーシップの原則「We are the Leaders」

・「アイビーリーグ」にも共通するリーダー論

・「リーダー＋フォロワー」の構造が崩壊する

0章　残酷な集団ーーなぜ組織に「境界線」があるのか？　リーダーを取り巻く現実

・「どこに属すか」で気持ちが二転三転する

・リーダーの「立派な考え」は理解されない

1章　Assertive Leaderが人を動かすーー求心力ある先導者

・「弱くてもいい」という極論がリーダーをダメにする

・的確に「強いリーダー」になるーー意見すら「客観的」に

2章　Authentic Leadership--人心を掴む「土台」を築く

・「ビギナーの心」を持つ

・介入は「小さく、頻繁」にーーすると目標が「浸透」する

3章　Servant Leadership--本物の「信頼」をたぐり寄せる

・偉い人が「しもべ」になる

・「医療ミス」を発表する医療誌のねらい

4章　Transformative Leadership--チームに「変容」をもたらす

・人は「助かる」と面と向かって言われると弱い

・大目に見る「度量」も必要

5章　Cross-Border Leadership--持続的な「最良の関係」を確立する

・「部署」が違うだけで世界まで違って感じる

・感謝は「しまくる」くらいがいい