「ニューノーマル」のなか、企業の変革が加速している。

大変革のために、“今すぐ”はじめられることは何か。

最先端で活躍するマッキンゼーのコンサルタントが解説！

◆本書では、伝統的な日本企業がデジタル・テクノロジーを活用した事業構築、さらには成長をどのように実現するのかを論点とする。過去の著作『デジタルの未来』は既存組織のデジタル化について述べていたが、本書では「新しい事業の構築、結果としての成長の実現」を軸に解説する。

◆本書では、「5Bのプロセス」や「8つの処方箋」などの手法を使いながら、具体的な課題を解決。データサイエンティストやデザイナーなどの人材を外注するか、社内で育成するか。新規事業を立ち上げる人と成長させる人の評価の分け方など、日本の伝統的な企業が高い収益率を出すために必要なことを具体的に紹介する。

◆書名になっている「LEAP（リープ）」とは、「少し跳ぶ」という意味だ。大きな変革を見据えながら、少し前に進むためにできることに軸をおき、本書は解説する。何かを飛躍させるためには「跳ぶ」必要があり、本書では変革を起こす人の後押しと、変革に巻き込まれていく人のサポートの仕方についても触れている。

◆日本型経営と比較し、米国やドイツ、中国などの経営手法との違いを著者が所属するマッキンゼーのグローバルな環境を活かし、インタビューや対談を記事で紹介したい。ベンチャーキャピタルやスタートアップの代表と著者との対談も想定。書籍にコラムとして入れ込んだり、日経ビジネスや日経スタイルと連携したり、プロモーションにも貢献したい。

はじめに

新しい事業の創造に取り組む全ての皆さんに

第1章 なぜ新規事業が必要なのか

　成長しない企業に未来はない

　新規事業に対する経営者の意識の高まり

　新規事業への期待と現実

第2章 どのように事業を作るのか

　ユーザーの変化　新型コロナ禍に伴う行動変容と事業機会

　価値観・規則の変化　サステナビリティの波と事業機会

　事業モデルの変化　リカーリング型ビジネスのあり方

　テクノロジーの変化　破壊的なテクノロジーを新規事業の切り口に

第3章 日本企業の5つの課題

　日本からユニコーンが生まれない理由

第4章 どのように事業を立ち上げるのか

　成功確率を最大化する4段階アプローチ

　1創造フェーズ

　2構想フェーズ

　3構築フェーズ

　4拡大フェーズ

第5章　新規事業ポートフォリオのマネジメント

　事業パイプラインを俯瞰的に捉える

　撤退基準を明確にする

第6章　新規事業の構築を支える組織

　新規事業を継続的に創出・育成できる組織のあり方

　最も重要な2つの支援

第7章　経営者が持つべき5つの視点

　成功確率を大幅に伸ばす

対談　新規事業をめぐるグローバルの動向

　アリ・リバリキアン×野中賢治

おわりに

八方ふさがりの中で悩めるビジネスパーソンたちよ、そこには「知られざる秘策」がある。百戦錬磨のプロが数多くの新規事業立ち上げ方の「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。