「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！

ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。

「すごい会議」のやり方を読むと、

・会議での話し方、聞き方が変わる！

・問題の解決のしかたが変わる！

・意志決定の方法が明確になる！

・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！

★　初心者ファシリの背中を押す、

　　円満な進行と合意形成のコツ。

★　「議事進行役を任された」

　　「プロジェクトリーダーになった」

　　でもまとめられる自信がない、

　　不満が出ないか心配…そんな人へ。

★　完璧にできなくていい。

　　できることを少しずつ、一歩踏み出すための

　　必携の書!!

　　＊事前準備はこれをおさえて

　　＊進め方の基本

　　＊かみ合わない議論の整理術

　　＊心理的安全性を確保する

◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇

早く行きたければ一人で行け、

遠くへ行きたければみんなで行け

これは、アフリカのことわざです。

アル・ゴア元副大統領が演説に引用したことで

一躍世界に知られるようになりました。

今まで、リーダーシップといえば、

「強い言葉やふるまいで、人々を説得する」、

早く、力強くものごとを進めるイメージがありました。

しかし、多様な価値観が混在するこれからの時代に

求められるのは、

一人でぐいぐい引っ張る強いリーダーだけではなく、

より多くの人たちと協調できる調整型のリーダーです。

みんなが自分事として納得して話し合いに

参加できる場づくりや、

社会的にマイノリティになりがちな

人の気持ちも汲み取れる、

そんなリーダーシップが

求められるのではないでしょうか。

ファシリテーションはまさに、

みんなで遠くへ行くための

新たなリーダーシップに必要な力です。

本書は、近々初めてファシリテーションをやることになった、

どうやったらうまく合意形成できるんだろう、

という方々が、ちょっとした勇気で

一歩を踏み出せる本を作りたいと思って書きました。

ファシリテーションのポイントを、できるだけ簡単に、

できることから書いたつもりですので、

ぜひ、何か一つでもトライしてみてください。

ここ20年ほどでファシリテーションという言葉は

広がりましたが、

同時に誤解も多いと感じるため、

基本的な考え方もお伝えするようにしています。

あなたが一歩を踏み出せば、よりよい話し合いに、

ひいてはみんなで遠くに行けるチームづくりに

一歩近づきます。

さあ私たちが見たい未来を共につくりましょう。

竹本 記子

成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」が発生します。社内の忖度と事なかれ主義がすべてを覆い、内向きの仕事に時間を取られているうちに、欧米企業と中国企業にすべてを取られる──そんな光景を、私たち日本人はここ数十年でどれだけ見てきたでしょうか？　ところが、どんなに企業規模が大きくなっても、そうした大企業病に侵されていないように見える日本企業があります。そう、トヨタ自動車です。トヨタでは、結論が秒で出てきます。おためごかしを嫌い、浮ついた若い奴は現場のオヤジさんたちに三河弁でガッツリどやされます。本質志向の骨太なコミュニケーションがいまでもしっかり存在しているのです。

本書は、トヨタが大企業病から逃れるうえで重要な要素の一つになっている「社内でのコミュニケーション術」について、実際にトヨタマンとしてビジネス人生の基礎を築いた著者が、愛を持って振り返りつつ分析、一般に紹介する1冊です。「カイゼン」など、生産管理手法についてはすでによく知られているトヨタ自動車の社内で、実際にどんなコミュニケーションが行われているのかが明らかになります。……すべてのジャパニーズビジネスパーソン、必読の書と言えるでしょう。

「３０分会議」で、チームの生産性２倍！ソフトバンク在籍時に効果を実証！最速ＰＤＣＡで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。