内部統制の最も中核をなす内部監査のベースの考え方を示すとともに、理論と実務上の作業等を詳細に示した斯界の決定版！昨今の法制度や基準、ガバナンスの動向を踏まえて最新情報に改訂！

内部監査の神髄はアシュアランス（保証）にあり！

◆VUCAの時代にうごめく多様なリスクの前でも、経営陣は立ち止まることを許されない。そのような経営陣にとって適時適切かつリスクベースの内部監査は必須である一方、その趣旨が骨抜きにされるケースも少なくない。内部監査に長年携わったエキスパートが、原理原則を徹底する“新しい”内部監査の方法論やリスク評価の実務、実装へ向けた考え方までを丁寧に分かりやすく解説！

◆「本質をわかりやすく解説した入門書の決定版」--三井住友トラストグループ・大久保哲夫会長推薦！

【主要目次】

第1部　内部監査の役割と機能ーーコーポレート・ガバナンスとアシュアランス

・第1章　内部監査の二つの機能

アシュアランスとは何か？／コンサルティングとは何か？／両機能の整理

・第2章　コーポレート・ガバナンスの本質

ガバナンスとは何か？／本邦企業のガバナンス構造の変遷／組織内にモニタリング機関を設置するということ／モニタリング機能不全の真因

・第3章　内部監査とコーポレート・ガバナンスの関係

二つの機能の役割／役割の混同による内部監査機能の劣化／三線モデルと第3線の役割／アシュアランスの「独立性」と「客観性」

第2部　リスクについての考察ーーリスク・ベースド・アプローチの根本理解

・第4章　リスクとは何か？

多様な「リスク」の定義／内部監査における「リスク」の定義／「リスク」の定義から導き出される特徴／企業目的の複雑性

・第5章　リスクの認識（特定）

リスクの所在ーー「プロセス」の洗い出し／監査手順書の構造ーーコントロールの洗い出し／コントロールのコントロールーーPDCAの本質

・第6章　リスク評価

リスク評価サイクルの回し方／リスク評価の単位／リスク評価のフォーミュラと実際／リスク評価とコントロール評価／リスク評価の対象となる時点／リスク評価のランク／原因の分析／リスク評価精度の向上

・第7章　リスクの総合的把握

総合的な評価とは何か？／コントロールの相互関係／動的コントロール／リスクの相互関係／リスクのトレードオフ

・第8章　経営リスク

「正解」がない世界／意思決定のプロセスとコントロール／サポートプロセスの限界／疑えない理論はないーー経営理論の限界

第3部　内部監査の運営ーー新しい内部監査のフレームワーク

・第9章　内部監査体制の再構築

アシュアランスの高度化の方向性／監査プロジェクトの運営／監査プロジェクトの解体と「リスク・データベース型」監査／「検証」の意味／年度計画とリスクアセスメント／リスク評価と監査報告

・第10章　企業グループの監査体制

グループ・ガバナンス／企業グループの内部監査体制の設計／リスク評価の留意点

・第11章　監査の品質管理

内部評価の実際／監査の品質評価の評価軸

・第12章　監査戦力

監査員の資質／監査チームの運用／監査員の育成