できる上司とできない上司の決定的な違いとは？　自らの負担を減らし、部下の力も着実につく、仕事の「任せ方」を紹介する一冊。

リーダーになったら誰もが悩む「仕事の任せ方」。「任せたいけど、任せられるほど育っていない」「自分でやったほうが早い」

…つい心配で抱え込んでしまう人から、お願いごとが苦手な人まで、はじめてリーダーのための「任せ方の基本」教えます！

はじめに 部下は仕事を磨け。上司は心を磨け、任せるために

1章 「大きな舞台」を作る〜任せるから、人は育つ

2章 「信頼関係」を作る〜メンバーからの信頼がチームの成果に直結する

3章 任せる前に「完成系」を見せる〜学ぶための近道は「マネ」をすることから

4章 「基準」を共有する〜「上に確認します」をなくすためにやるべきこと

5章 自分で考えさせる〜「脱・指示待ち人間」の教え方

6章 待つ〜任せたら、「待つ」のも仕事

7章 「仕組み」を作る〜効率を格段に上げるためのルールづくり

8章 チームの士気を上げる〜飲みに行かなくてもできる、時短コミュニケーション術

9勝 社内影響力を高める〜ワンランク上の任せ方

忙しすぎるリーダー必読！

15万部ベストセラー、待望の「図解版」が登場。

リーダーが一人で頑張るのではなく、「部下が自ら動き出す」方法を説いた『できるリーダーは、「これ」しかやらない』。著者自らの体験に基づいた説得力あるノウハウが評価されベストセラーとなった本書の内容を、「見るだけ」でわかるようイラスト図解。さらに、「ノート」として紙上でセルフチェックやワークができるようにしたのも本書の特徴。

プレイングマネジャーの多くが陥りがちな「つい自分でやってしまう」「任せられない」という悩みについて、どうすれば不安なく任せることができるかを具体的なステップとともに解説。さらには、チーム全体のモチベーションを高める方法や、具体的な目標の立て方、そして「リーダーの孤独」への対処法まで紹介していく。

「任せられない」「時間が足りない」「自信がない」……リーダーのあらゆる悩みに応える1冊。