【マネジメントのベスト＆ロングセラー】

リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。

・課長の決定に、部長は口を出してはいけない

・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という

・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”

人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、

マネジメントの原理原則を解き明かす。

60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて

成果を出す要諦を示した決定版。

（目次）

第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。

第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！

★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！

多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　

プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。

実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。

しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。

本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。

忙しすぎる管理職を救う1冊です！

【本書の内容】

第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する

第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」

第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる

第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く

第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方

第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる

第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

【本書「はじめに」より抜粋】

私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

■1人でも部下をもったら、最初に読んでほしい1冊！

困った部下を45のタイプ別に分類し、活かし方や仕事の任せ方を解説、成果を出すチームづくりのヒントを提供します。

■部下の8割は使えない

このような部下はいないでしょうか。

・自分からは動こうとしない

・忙しくしているわりには成果が出ない

・評論家のように批判ばかりする

・情報を共有しようとしない

・のろのろマイペースな部下

・部署の空気を悪くする

おそらくほとんどの人が「いる」と思ったのではないでしょうか。

そもそも部下で即戦力としてつかえるのは5人に1人いればよい方で、ほとんどの部下は“使えない”“困った部下です。

■重要なのは、あなたの“意識改革”

しかし、本当に重要なのは、組織やプロジェクトのリーダーであるあなたの発想の転換です。

上司になったら、部下が使えないと責任を部下に求めるのではなく、その現実を受け止め、彼らの使える部分から使っていくことが必要なのです。

本書は、部下のパターン別に対処法が解説されているので、実行に移しやすいと思います。

プロジェクトリーダーや、部下をもつようになったビジネスマンにぜひとも読んでほしい1冊です。

困った部下こそ戦力にできるはずです！

できる上司とできない上司の決定的な違いとは？　自らの負担を減らし、部下の力も着実につく、仕事の「任せ方」を紹介する一冊。