リーダーにとって、「任せること」には、どんな意味があると、あなたは思いますか?

□任せたくても、安心して任せられる人材がいない

□自分でやったほうが早いし、うまくいく

□失敗がこわくて、任せられない

このような経験はないでしょうか?

そんなあなたにお伝えしたいこと。

それが、「任せる覚悟」です。

「任せ方」ひとつで、メンバーは輝きだすでしょう。

「任せ方」ひとつで、能動的に動いてくれるでしょう。

「任せ方」ひとつで、イキイキと活躍してくれるでしょう。

多様性が求められるこれからの時代、「任せ方」は必須スキルと言っても過言ではありません!

本書は、その「任せる技術」をいかに体得していけばいいのかを、現場で起こりうる状況を想定しながら、確かなスキルが身につくような形式をとっています。

どんな声掛けをすればよいのか?

どんなふうにメンバーと接すればいいのか?

ご自身の置かれている状況と照らし合わせながら読み進めていくことで

「あなたと仕事ができてよかったです」

「あなたに任されたことが、人生の大きな転機となりました」

と、メンバーに数年後いわれるようなリーダとなることを意識した1冊です。

本書では、米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目!

「日本におけるアンコンシャスバイアスの第一人者」が、仕事を任せるときに起こりうる「アンコンシャスバイアス」の対処法も丁寧に解説しています!

第1章　メンバーに信頼される任せ方に必要なこと　

　1　「前・間・後」で最適な声がけをする

　2　「絶大なる信頼」を引き寄せる意識の持ち方

　3　「信頼」に応えたくなる心のメカニズム　他。

第2章　成長につながる任せ方【伝達と采配】

　6　非言語メッセージの発信力はあなどれない

　7　指示が伝わったかどうかの「確認」は効果的に

　8　「手戻り」のある任せ方をしていませんか？　他。

第3章　成長につながる任せ方【相談と支援】

　20　「いつでも相談して」が良くない理由

　21　報・連・相を受け取り損ねていませんか？

　22　報・連・相をとりにいく　他。

第4章　成長につながる任せ方【評価とフォロー】

　33　「区切り」を伝えていますか？

　34　任せた結果が変わる「プラスワンのひと言」

　35　「なぜそうなったのか？」の裏に責める気持ちはありませんか？　他。

第5章　リーダーのあり方〜任せる覚悟

　38　「丸投げ」になっていませんか？

　39　「マイクロマネジメント」になっていませんか？

　40　メンバーの不安感情への向き合い方　他。

第6章　「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス

　46　アンコンシャスバイアスとか？

　47　「任せたら失敗するかも」というアンコンシャスバイアス

　48　「自分の指示通りでないとうまくいかない」というアンコンシャスバイアス　他。

【マネジメントのベスト＆ロングセラー】

リーダーから上司1年目までーー必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。

・課長の決定に、部長は口を出してはいけない

・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という

・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”

人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、

マネジメントの原理原則を解き明かす。

60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて

成果を出す要諦を示した決定版。

（目次）

第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。

第1章　上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい

第2章　デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている

第3章　「プレーイング・マネージャー」になってはいけない

第4章　この上司力で「チームの実力」を一気に上げる

第5章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント

★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！

★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！

多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　

プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。

実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。

しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。

本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。

忙しすぎる管理職を救う1冊です！

【本書の内容】

第1章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する

第2章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」

第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる

第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く

第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方

第6章　スパッ！と「決められる」リーダーになる

第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

【本書「はじめに」より抜粋】

私はリーダーになるのがとにかくイヤで、リクルートで営業リーダーになる（させられる）まで、リーダーになることから徹底的に逃げてきたよう人間です。そんな私でも、ちょっとしたコツを知ることで、「任せる」ことができるようになり、リーダーほど面白い経験はない、とまで言えるようになりました。この本では、そんな「任せられた部下がワクワクできる」、そんなマネジメント手法を紹介していきます。

■1人でも部下をもったら、最初に読んでほしい1冊！

困った部下を45のタイプ別に分類し、活かし方や仕事の任せ方を解説、成果を出すチームづくりのヒントを提供します。

■部下の8割は使えない

このような部下はいないでしょうか。

・自分からは動こうとしない

・忙しくしているわりには成果が出ない

・評論家のように批判ばかりする

・情報を共有しようとしない

・のろのろマイペースな部下

・部署の空気を悪くする

おそらくほとんどの人が「いる」と思ったのではないでしょうか。

そもそも部下で即戦力としてつかえるのは5人に1人いればよい方で、ほとんどの部下は“使えない”“困った部下です。

■重要なのは、あなたの“意識改革”

しかし、本当に重要なのは、組織やプロジェクトのリーダーであるあなたの発想の転換です。

上司になったら、部下が使えないと責任を部下に求めるのではなく、その現実を受け止め、彼らの使える部分から使っていくことが必要なのです。

本書は、部下のパターン別に対処法が解説されているので、実行に移しやすいと思います。

プロジェクトリーダーや、部下をもつようになったビジネスマンにぜひとも読んでほしい1冊です。

困った部下こそ戦力にできるはずです！

リーダーになったら誰もが悩む「仕事の任せ方」。「任せたいけど、任せられるほど育っていない」「自分でやったほうが早い」

…つい心配で抱え込んでしまう人から、お願いごとが苦手な人まで、はじめてリーダーのための「任せ方の基本」教えます！

はじめに 部下は仕事を磨け。上司は心を磨け、任せるために

1章 「大きな舞台」を作る〜任せるから、人は育つ

2章 「信頼関係」を作る〜メンバーからの信頼がチームの成果に直結する

3章 任せる前に「完成系」を見せる〜学ぶための近道は「マネ」をすることから

4章 「基準」を共有する〜「上に確認します」をなくすためにやるべきこと

5章 自分で考えさせる〜「脱・指示待ち人間」の教え方

6章 待つ〜任せたら、「待つ」のも仕事

7章 「仕組み」を作る〜効率を格段に上げるためのルールづくり

8章 チームの士気を上げる〜飲みに行かなくてもできる、時短コミュニケーション術

9勝 社内影響力を高める〜ワンランク上の任せ方

自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。