本書は、人事評価の評価基準について、人事のプロの視点から明確に解説しています。
「できる人」と「認められる人」の違いは何か。
それは、会社が求める人物像を理解し、それに応じた行動をとっているかどうかです。
「できる人」は、業務遂行能力が高く、成果を上げることができます。
しかし、それだけでは「認められる人」にはなれません。
「認められる人」は、成果を上げるだけでなく、周囲とのコミュニケーションを円滑にし、チームに貢献しています。
また、会社の理念やビジョンを理解し、それに沿った行動をとることも重要です。
本書では、具体的な事例を交えながら、評価されるためのポイントが解説されています。
例えば、上司とのコミュニケーションの取り方、チームワークの重要性、目標設定の方法など、すぐに実践できる内容ばかりです。
本書を読んだことで、私は「できる人」から「認められる人」になるための具体的な道筋が見えた気がしています。
本書は、これからキャリアを築いていくすべての人にとって、必読の一冊と言えると思います。