多様性＝ダイバーシティが今、組織に問われています。

ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。

特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった

「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。

1位「女性だけ特別視する必要あるの？」

2位「D＆Iやって、経営が上向くのか？」

3位「管理職に該当する女性がいない」

4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」

5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」

それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。

【読みどころ】

◎今さら聞けない…なぜ「多様性」が組織に必要なのか！？

◎50のデータで裏付け！　D&Iが企業の成長につながるわけ

◎リーダー必読！経営戦略が成功したすごいダイバー推進企業事例

◎新コーポレートガバナンスで企業が対応すべき6つのこと

＼何からやればいい？ に答えます／

【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】でチームのダイバー推進度を判定！

★推薦コメントも続々！★

「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」

ーーサイボウズ社長　青野慶久

「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」

ーーアクセンチュア社長　江川昌史

「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」

ーー日本総合研究所理事長　翁百合

▼「教えること」を教える先生が書いた、教え方のバイブル！

部下も自分もラクに仕事が進められる、教え方の極意がここに。

これなら誰でも「教え上手」になれる！

▼【本書まえがきより】

　うまく教えるためには「教える技術」が必要です。

　私たちは、学校や会社などさまざまな場面で、いろいろなことを教えられてきました。九九から文章の書き方まで、たくさんのことを教えてもらってきたのです。

　しかし、不思議なことに、自分が誰かに教えるための方法である「教える技術」については、教えてもらえませんでした。

　あなただけでなく、世の中の大部分の人は「教える技術」を学んでいません。だから、私たちが誰かに何かを教えてもらうときに、その教え方がヘタなためにうまく学べないことが多いのです。

　この本では、あなたに「教える技術」を身につけられるようにお教えします。「教える技術」が身につくと、仕事が驚くほど楽しくなること、うけあいです。

　さあ、始めてみましょう。　　　向後千春

第1章　「教えること」を学ぶ前に知っておきたいこと

第2章　「教える」ってどういうこと？

第3章　押さえておきたい「教える」の基本　〜 運動スキルの教え方〜

第4章　学ぶ人を納得させる教え方　〜 認知スキルの教え方〜

第5章　相手に理想的な態度を教えたいときは？　〜 態度スキルの教え方〜

第6章　教えることであなた自身が成長する

部下や後輩が成長しないのはあなたが「教え方」を知らなかっただけ。ほんの一握りのリーダーがやっている５５のメソッド。