利益至上主義が行き詰まる今、

企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？

この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。

日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。

それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。

パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。

自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。

パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。

パーパスは、どう作れば効果的なのか？

パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？

具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。

《本書の内容》

序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへーー今こそ見直される日本型経営の力

第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する

第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく

第3章　パーパスを「自分事」にしていくために

第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法

第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？

第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

チビウサギはうでをい〜っぱいひろげデカウサギにいった「きみのことこんくらいすきだよ」するとデカウサギは…。チビウサギとデカウサギの話。

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