利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

パーパス経営の基礎知識や実践方法を見開きの図でわかりやすく解説した入門書です。「SDGs、CSRとどう違うのか」 「自社でどのように取り組めばよいのか」といったよくある疑問への回答から、多種多様な企業の事例まで、これからパーパス経営について知りたい人に向けた情報が満載です。先行きの読めない時代の中でますます重視されるパーパス経営に取り組むにあたり、ぜひ手元に置いてご活用ください。

CAHPTER1　パーパス経営の基礎知識

CHAPTER2　パーパス経営が注目される背景

CHAPTER3　パーパス経営を実践するために

CHAPTER4　パーパス経営による組織強化

CHAPTER5　ブランディングとしてのパーパス経営

CHAPTER6　パーパス経営の導入事例

CHAPTER7　パーパス経営を成功させるには

CAHPTER1　パーパス経営の基礎知識

CHAPTER2　パーパス経営が注目される背景

CHAPTER3　パーパス経営を実践するために

CHAPTER4　パーパス経営による組織強化

CHAPTER5　ブランディングとしてのパーパス経営

CHAPTER6　パーパス経営の導入事例

CHAPTER7　パーパス経営を成功させるには

パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。

いま知りたい疑問に答えます！

「パーパス（揺らぐことのない社会的な存在価値）」が注目を集めている。

日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、

何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。

パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。

本当に経営やビジネスの役に立つのか。

どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。

どんな手順で進めていけばいいのか。

本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、

パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、

実際にどのように策定すればよいのかを、

先進企業の事例を用いて解説する。

【本書で取り上げる主なケース】

ーソニーグループ：「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す

ーオムロン：企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す

ーネスレ：創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化

ーイケア・ジャパン：多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす

ーHILLTOP：「人」を何よりも大切に考え、モノづくりの概念を変える

ー西村証券：地域のお客様へ寄り添い顧客本位を貫く

ーユニリーバ：創業当初から受け継がれる基軸

ー花王：企業活動の拠りどころとして組織に息づく「花王ウェイ」

ースターバックス コーヒー ジャパン：一人ひとりの顧客と向き合い、最高の体験を提供する

ーラッシュ：地球を救うためにコスメティックレボリューションを起こす

ー鎌倉投信：「社会に役立つ本来の金融のカタチ」を追求し、実現する

ー飯尾醸造：「モテるお酢屋。」を目指し、酢造りに取り組む

ーLooop：エネルギーフリー社会の実現を目指す

ー一般社団法人エシカル協会：非営利組織におけるパーパスとは

第1章　パーパスとは何か？

第2章　時代の変化とパーパス

第3章　パーパスが息づく企業とはーーパーパス・カンパニー

第4章　実践ケース1　パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす

第5章　実践ケース2　業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす

第6章　実践ケース3　パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす

第7章　実践ケース4パーパスを社会変革に活かす

第8章　実践に向けたアプローチ

資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）だった。ヒト（人的資産）は、資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点があった。本書で提唱する「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産である。これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念である。「パーパス」は、マネジメント用語としても、ミッション、ビジョン、バリューの上位概念として注目されている。こうした考え方は、日本の企業が昔から「志」といった言葉で、強く持っているものだ（著者はパーパス重視の経営を「志本主義」と呼ぶ）。これからは、志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが経営の鍵となる。昨今、注目されているSDGsは、2030年までの目標にすぎない。そうではなく、30年先の視点から現在を捉える発想が不可欠だ。本書では、国内外の100社以上の名だたる企業の変革にかかわってきた著者が、志を追求し、成長を続けるための経営の思想と、具体的なマネジメントの方法を説き明かす。

第I部　志本経営とは何か

第1章　資本主義の終焉

第2章　資本主義を超えて

第3章　志本主義の系譜

第4章　日本流再考

第5章　志本経営の時代

第II部　志本経営企業の群像

第6章　世界の志本経営企業

第7章　日本の志本経営企業

第8章　世界と日本の共通点、相違点

第III部　志本経営の実践

第9章　サステイナビリティの実践

第10章　デジタル時代に求められる進化力

第11章　「グローバルズ」のフラクタル構造

第12章　鍵を握る無形資産

第13章　MX--経営のイノベーション

第IV部　日本企業への提言

第14章　失われた30年の蹉跌

第15章　志が拓く未来