【内容紹介】

今日こそ帰ってくると信じて、雨の日も雪の日も、駅で先生を待ちつづけた秋田犬、ハチ。

いもとようこのあたたかい絵とともに、世代をこえて伝えたい感動の実話です。

【作者からのメッセージ】

23年ほど前、私は秋田県・大館のハチ公記念館を訪れました。

その時からハチの絵本を創りたいと願ってきました。

今回、念願が叶ってハチの絵本を創らせていただきました。

10年もの長い年月、雨の日も…風の日も…雪の日も…

まいにち、まいにち 渋谷駅で先生を待ち続けたハチ…。

先生とハチは「主人と忠犬」というより「大好きなともだち」、

だれも中に入れないほどの仲良しだったのではないでしょうか…。

ハチは先生が亡くなったことを知らずに、まいにち渋谷駅に

迎えに行ったのでしょうか…?

ハチはわかっていたのじゃないでしょうか…?

ハチは「先生といっしょに生きていく」道を選んだのだと私は思います。

最後まで愛し続けたハチ……その愛は今も続いているのです。

いもとようこ

【読み聞かせ:3歳から ひとり読み:小額低学年から】

エルフィーとぼくは、いっしょに大きくなった。年月がたって、ぼくの背がのびる一方で、愛するエルフィーはふとって動作もにぶくなっていった。ある朝、目がさめると、エルフィーが死んでいた。深い悲しみにくれながらも、ぼくには、ひとつ、なぐさめが、あった。それは…

「オイラ、シバ犬でござんす。ワン！　かおはキリリとおとこまえ。豆シバのチャイってんだ。いご、よろしく」

長谷川さんの家には、とても愛らしいシバ犬の「チャイ」が暮らしています。3兄弟には負けないぞ！　オイラはご町内のアイドルなんだ！　それにオイラだって恋もする……。家族の一員、チャイの日常を、あたたかい眼差しでユーモラスに描きます。

長谷川義史＆あおきひろえ　はじめての夫婦絵本。

突如として村を襲撃してきた竜は、なんとドライムの姉・ハクレンだった！ その後なんだかんだで仲間入りしたハクレンに振り回される火楽。新たな住民も増え賑わう村に、フラウレムが魔王の×××を連れてきて…!?

一生、オドオド、イライラしながら人と付き合うか、

いま、すべてを解決する方法を知るか。

【著者メッセージ】

世の中には、コミュニケーションや話し方・伝え方を説く本がたくさんあります。それだけコミュニケーションが大事だということの表れだと思いますが、そんな本を読んでどう思いますか？

僕は正直、「覚えることが多過ぎじゃね？」って思います。

本書のノウハウは、覚えてしまえばとてもシンプルです。簡単に言えば、相手がどんな考え方をするタイプなのかを知り、それに合わせて少しコミュニケーションの入り口を変える。これだけです。

人それぞれに違う思考のタイプを「パーソナリティ・タイプ」と呼び、わかりやすく6色に分類しています。といっても、性格を決めつけるものではなく、誰もが「6つのタイプ」すべての要素を持っています。

ただ、そういわれてもよくわからないと思います。どんなタイプがあるのかを知るためにも、まずは巻頭にある自己診断をしてみてください。インターネット上でできる専用サイトも準備しています。自分を通して各タイプの特徴を理解することで、他人のタイプもわかるようになります。

この方法を知れば、人とかかわることすべてが楽になります。仕事でもプライベートでも、恋愛、教育。嫌いな相手、苦手な人とも関係性を築くことができるようになります。相手を好きになる必要はありません。嫌いなまま、苦手なままでいいんです。

もう、本当にすごいんですよ。知りたくないですか？

【本の内容】

○巻頭　パーソナリティ・タイプ診断

●第1章　頭の中を6色で分析する

・コミュニケーションを阻む「認識のズレ」

・各タイプの特徴を理解する

・さあ、自分のタイプを見てみよう

・ディストレス状態とそのサイン

・パーソナリティ・タイプが教えてくれる本当の自分

●第2章　「コミュニケーション能力」の誤解

・「コミュニケーションスキル」は抽象的で雑多

・何のためにコミュニケーションするのか

・自分を楽にするツールを手に入れよう

●第3章　面倒な人付き合いからの解放

・相手のパーソナリティ・タイプの見分け方

・各パーソナリティ・タイプとの接し方

・そんなに難しいテクニックではない

・6タイプを使い分けるために

・心理的欲求を満たしておく

・相手をそのまま受容する「尊重」の姿勢

●第4章　すべての人に求められる「マネジメント力」

・小さなビジネスをたくさんつくる

・小さな幸せが伝播する社会

・誰でもできるマネジメント

巻頭　パーソナリティ・タイプ診断

第1章　頭の中を6色で分析する

第2章　「コミュニケーション能力」の誤解

第3章　面倒な人付き合いからの解放

第4章　すべての人に必要な「マネジメント力」