■シリーズ累計300万部を突破！　長年支持される赤ちゃん絵本の定番　

『これなあに？　かたぬきえほんシリーズ』

穴のあいたページをめくると、ピタッ! トラックとうじょう!

人気の「どうぶついろいろかくれんぼ」に続く、シリーズ第2弾は、

いろいろな形のかたぬきページをめくると、隠れていたのりものが次々とあらわれます。

色と形にとことんこだわった、シンプルで芸術性の高い、話題の赤ちゃんしかけ絵本。

「なにかな なにかな?」と問いかけながら親子で一緒に楽しめます。英語つき。

せんろはつづく　どんどんつづく

山があった　どうする？　川があった　どうする？

子どもに問いかけながら楽しめる、ロングセラー絵本

「せんろはつづく」シリーズ

2003年発売から版を重ね、221刷・110万部突破！！

（2024年11月金の星社調べ）

子どもたちが大好きな“線路をつなげる”遊び。

山にはトンネルをほり、川には鉄橋をかけて、池があったら回り道。

やがて線路がぐるっとつながり、駅ができました。

リズミカルな文と可愛い絵で、親子一緒に楽しめる絵本です。

★お誕生日やクリスマスのプレゼントに

★電車が大好きなお子さんに

★親子でコミュニケーションしながら絵本を楽しみたい方に

ブルンブルルン。バスがはっしゃしました。「おりるかたはボタンをおしておしらせください。」“ピンポン”となるたびにバスはとまります。がっこうのまえ、びょういんのまえ、おてらのまえ、大きな木の下…いろんな人がのって、いろんな人がおりていきます。

シェリルは侯爵家に生まれながら、「不義の子」として父親に娘として認められず、使用人以上に酷使され食事も満足に与えられてこなかった。そんな彼女の下に、ある日、なぜかセノーデル辺境伯からプロポーズの手紙が届く。自分を選んでくれた彼に尽くそうと決めてシェリルは辺境伯を訪ねるのだが、会うなり放たれたのは冷たいひと言だった……「いったいお前は誰だ⁉」--「小説家になろう」発の大人気電子コミックが、待望の紙単行本化！

妹と間違って求婚されたシェリルは、セノーデル辺境伯から一年後の離縁を言い渡されることとなった。だが、離縁までの期間をめげずに前向きに暮らす彼女の姿を見て、屋敷内で応援する人々が増えていく。そして、流行り病がきっかけとなって辺境伯も自らの勘違いに気付き、彼女の素晴らしさを知っていくのだが……大人気電子コミックが、待望の紙単行本化！

経営者は何を思い、何を行うべきか。経営の第一線を歩き続けるなかで生み出され、稲盛氏自ら「経営の要諦」と位置づけている『経営12カ条』。本書では、その真髄をあますところなく語ります。

「世の複雑に見える現象も、それを動かしている原理原則を解き明かすことができれば、実際には単純明快です。こうした考えの下、『どうすれば会社経営がうまくいくのか』という経営の原理原則を、私自身の経験をもとにわかりやすくまとめたのが、『経営12カ条』です。

経営というと、複雑な要素が絡み合う難しいものと考えがちですが、理工系の出身だからでしょうか、私には、物事を本質に立ち返って考えていく習性があるようです。（中略）そして、物事の本質に目を向けていくなら、むしろ経営はシンプルなものであり、その原理原則さえ会得できれば、誰もが舵取りできるものだと思うのです」（まえがきより）。

京セラのみならず、KDDIや日本航空などの大企業から、中小企業に至るまで、あらゆる業種、業態における数々の実践のなかで有効性が証明されてきた実証済みの要諦です。

さらに本書では、経営12カ条について、条ごとにポイントをまとめた「要点」と、関連する稲盛氏の発言を抜粋した「補講」も収録しています。要点は、経営12カ条を実践できているかどうかを確認するための「チェックリスト」として、補講は、さらに理解を深めるためにお役立ていただけます。

経営をするために不可欠な「会計」の原理原則を説いた『稲盛和夫の実学』、門外不出・独創的な管理会計手法を明らかにした『アメーバ経営』、そして『経営12カ条』。本書の刊行で「稲盛経営3部作」がついに完結します。

第1条 事業の目的・意義を明確にする

第2条 具体的な目標を立てる

第3条 強烈な願望を心に抱く

第4条 誰にも負けない努力をする

第5条 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える

第6条 値決めは経営

第7条 経営は強い意志で決まる

第8条 燃える闘魂

第9条 勇気をもって事に当たる

第10条 常に創造的な仕事をする

第11条 思いやりの心で誠実に

第12条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

（株）ラーニングエッジ代表、清水康一朗氏が提唱する絆徳経営(ばんとく)こそが、お客様、従業員、社会、三方よしの、すべてが幸せになり、収益もあがる新時代に即した会社になる。

絆徳経営では、日本的な道徳観と西洋的な経済合理性を両立させること。

多くの経営者は、心の底では「善いことをしたい」と思っているが、実践できていない。

会社を維持、発展させるには、理念よりも経済合理性が大事だと思い込んでいるからだ。

しかし、経済合理性だけを追求していると、顧客からも社員からも社会からもソッポを向かれて会社を維持できなくなる。とはいえ、立派な理念を掲げればいいというわけではない。

求められるのは、理念すなわち「人や環境に善いことをする」という日本的な道徳観と、経済合理性を両立した会社経営だ。「きれいごとだ」と思うかもしれないが、SNSが浸透した社会では、その「きれいごと」こそが利益の源泉となる。やるべきことはただ一つ、「絆」を結ぶこと。それだけで組織は強くなり、より高い次元で理念も経済合理性も達成できるようになる。