「志望動機ばかりを重視する」「自社に必要な能力を把握していない」など、やってしまいがちなNG採用と、その改善策について解説。「最高の人材」を採用するためのノウハウをまとめました。採用の初心者にもわかりやすいよう、実際の採用活動と同じ「募集」「選抜」「フォロー」の順で構成しています。

巻頭　採用力チェックシート

第1章　全体編：採用活動の進めかた

第2章　募集編：求職者を集める

第3章　選抜編：応募者を選ぶ

第4章　フォロー編：内定辞退を避ける

第5章　現状編：自社の課題を見つける

巻末　採用力17の要素

簡単にさまざまなことをネット検索できる昨今は、

業界・会社の「負の状況」が求職者に知られ、

知らず知らずのうちに求人応募が敬遠されることが少なくありません。

また、独立志向の高まりにより、「勤めたい人」は減る一方。

さらに、誰もが知る有名企業、大企業は、人事部などの専門部署で情報収集をし、

中小企業が知らないうちに、人材の囲い込みを行っています。

そんな中で、中小企業が採用を成功させるのは至難の業……と

思われるかもしれませんが、そんなことはありません。

我々は社労士としてさまざまな中小企業の採用のお手伝いをしていますが、

実感として、「採用」をしっかり行っている中小企業は少ないのが実情です。

「応募が来ない」とは言っていますが、

まだまだ「できることがたくさんある」のです。

できることを可能な限り行う会社なら、採用活動は必ずよい方向へ向かいます。

本書では「今すぐできる」ことを中心に、採用ノウハウを包み隠さずに伝えています。

ぜひ、できることから、一つずつ実践してみてください。

★今すぐ使える5つの読者特典つき★

特典1 面接時の態度チェックシート

特典2 面接の流れ&質問テンプレート

特典3 身元保証人へのお礼の文例

特典4 不採用となった方へのお手紙の文例

特典5 持病等に関する申告書

●本書で紹介していることの一例●

・自社に合った求人が集まる原稿の作り方

・検索率がアップする職種名の書き方

・求人媒体の使い分け方

・専任の採用担当者なしで採用活動を進める方法

・採ってはいけない人の見極め方

・面接での聞きづらい質問(健康状態、家庭環境など)の聞き方

・採用後のミスマッチを減らす面接のコツ

・人材の定着につなげる採用前後のケア

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●本書はこんな人におすすめ●

・求人を出しても募集が来なくて、困っている。

・部署内に欠員が出たので求人募集することになり、

管理職の自分が採用を任されたが、

自分の通常業務もあるので何をしたらいいのかわからない。

・採用したものの、思った以上に仕事ができない社員で、困っている。

・はじめて人を雇おうと思っているが、何をしたらいいかわからない。

第1章 小さな会社だからこそできる「採用の強み」と成功法則

第2章 求人〜小さな会社でも応募が集まる方法

第3章 面接〜採ってはいけない人を見極める方法

第4章 内定から入社直前まで〜内定者に確実に入社してもらう方法

第5章 入社直後〜貴重な人材が定着する方法

「よい採用」を面接から見つめ直す

実務の知見と学術的アプローチに基づく面接の手引き書

採用活動における「面接」は、最もポピュラーな採用選考の方法です。

しかし、これほど普及していながら、「人材をきちんと評価できているか？」「うまくコミュニケーションは取れているか？」「内定を出しても辞退されやすいのはなぜ？」などの不安や悩みを抱える採用関係者は数知れません。

また、普段は採用活動にかかわっていないにもかかわらず、将来同僚になるかもしれない人を現場目線で評価してもらいたいと、急に面接官を任されて戸惑うビジネスパーソンもいるのではないでしょうか。

そこで、本書では採用面接にかかわる人々へ向け、採用の現場に長年携わって2万人以上の人材と面接してきた著者が、自身の知見と学術研究を踏まえて面接の実態と本質と解き明かし、「よい採用のための面接」について100の提言をまとめました。

採用担当者や面接官として慣れていない人のファーストステップとして、また、ベテランの新たな学び直しとして是非ご活用ください。

第1章　今どきもう通用しない？　面接の「常識」論

第2章　円滑な対話を実現する　面接コミュニケーション術

第3章　人材をどう見極める？　採用基準の設定

第4章　入社意思を面接で育む　自社への動機形成法

第5章　よい採用面接を目指す　採用戦略の立て方