WBC 2023では投手コーチとして世界一。

ロッテでは指揮官としてチームをAクラスへ。

ダルビッシュ有、大谷翔平、佐々木朗希らと共闘した

球界きっての名伯楽が実践する「傾聴法」とは？

対話重視、教えないコーチング等の独自の理論に磨きをかけ

チームと向き合うプロ野球の新たな監督像。

異端の理論派が実践する育成術。

本心を引き出す武器は「平常心」

WBC中に栗山英樹さんから学んだ監督術／大谷翔平と佐々木朗希の考え方の違い／フロントに依頼した金子誠コーチ招聘／思考停止に陥った、荻野貴司の戦線離脱／茶谷健太、4番起用の真意とは？／「監督」という言葉に潜む壁／回避できなかった朗希の負傷離脱／優勝を許した直後に語気を強めたミーティング……

【目次】

はじめに

第1章　世界一の投手コーチ

第2章　理想の監督像とその準備

第3章　聴く監督

第4章　根拠のある起用

第5章　土壇場で奇跡を起こす力

第6章　さらなる高みを目指して

おわりに

はじめに

第1章　世界一の投手コーチ

第2章　理想の監督像とその準備

第3章　聴く監督

第4章　根拠のある起用

第5章　土壇場で奇跡を起こす力

第6章　さらなる高みを目指して

おわりに

選手として14回のリーグ優勝・11回の日本一、そして実働29年の日本記録、監督としては5度の日本一・Aクラス6回、そして日本シリーズ12連勝と、選手としても監督として脅威の数字を残し続けた著者。常にトップを走り、人を育て続ける名将が明かす、自立型人間の育て方と常勝組織の作り方。ソフトバンク球団の常勝の秘訣だけでなく、「一軍監督＝中間管理職」と位置づける工藤氏のマネジメントの秘訣を書いた一冊。

序章　プロ野球の監督は「中間管理職」である

・ 自身の「立ち位置」を見つめ直す

・「決める」ではなく「準備する」のが監督の仕事

・「とてつもなく大きな目標」を課されたときの考え方

・「悪役」を引き受ける覚悟を持つ

第1章　考える選手を育てる

・活躍する「可能性」を増やす

・「思考」を「成果」に結びつける

・結果が出ていないときこそ、「思考」を尊重する

・練習の「意味」を聞かれたら、答えられるようにしておく

第2章　常勝のためにやるべきこと

・「循環型」の組織をつくる

・チーム内で「共通認識」を持つ

・勝ち続ければ、選手の「未来」もひらける

・試合中の「想定外」を極限まで減らす

・不安は「具体的な行動」で消す

・「常勝」で生まれうるデメリット

・外国人選手の「事情」を汲む

第3章　選手との目線をそろえる

・選手を「知る」

・選手にはいつも「同じトーン」で話す

・声をかける「タイミング」に気を配る

・「噂」に流されず、自分の目で確かめる

第4章　コーチとの関係を築く

・「組織図」に忠実にコミュニケーションをとる

・「目線」は多いほうがいい

・提案は、まずやってみる

日本一7回、プロ88人排出した、青森山田高校サッカー部の名将がプロリーグへ。そして、覆したマネジメントの「常識」。

たった1年で15位だったFC町田ゼルビアをJ2優勝、さらに、2024年J1大躍進。結果を出せず悩んでいるリーダー、必読。

町田ゼルビア大躍進の裏には、アマでもプロでも通用する、黒田流の独自の原理原則があった。

サイバーエージェント藤田晋曰く、

「スポーツもビジネスも、勝てる人の共通点はあります。その”原則”をまとめた一冊、感銘です」

日本のサッカー界に旋風を巻き起こしている、FC町田ゼルビア監督・黒田剛が全てを明かす。

アマチュア指導者をはじめ、ビジネスリーダー必見の新マネジメント論。

結果を出し続けているリーダーの原則40をわかりやすく講義。

1、組織

2、チームマネジメント

3、言語化

4、育成・指導

番外編、なぜ、藤田晋は黒田剛を監督にしたのか？