永遠にかみ合わない議論、罵（ののし）り合う人と人。

その根底にあるのは「具体＝わかりやすさ」の弊害と、「抽象＝知性」の危機。

動物にはない人間の知性を支える頭脳的活動を「具体」と「抽象」という視点から読み解きます。

具体的言説と抽象的言説のズレを新進気鋭の漫画家・一秒さんの四コマ漫画で表現しています。

「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」

「コンサル必読の書！」

「シンプルでロジカルでエモーショナル！」

ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。

その「具体と抽象」のロジックを

ビジネスの現場で活用した結果……？

今日から「仕事ができる」人になる。

ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。

たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。

経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。

そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。

仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。

「具体と抽象」の概念を知るだけで、

◎指示ができない上司

◎動けない部下

◎絶望的なトラブル

◎意味のない会議

◎経営理念の共有

◎個人のやりがいと組織の目的　など

すべて解決！

プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。

【目次】

■はじめに　9割の無反応、1割の反論

■第1章　部下の憂鬱、上司の叫喚

■第2章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する

■第3章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー

■第4章　問題解決：目的と手段の階層構造

■第5章　経営理念の実用性

■おわりに　具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく

著書累計100万部突破！！

1日でも早く知ってほしい！

大人になる前に知っておきたい一生役立つ「頭の使い方」

◎なぜ、話がかみあわないの？

◎要領がいいってどういうこと？

◎数学でxやyを使う理由って？

◎ことわざって何のためにあるの？

◎勉強や方程式って何の役に立つの？

◎なぜ、歴史で大昔のことを勉強する必要があるの？

◎お金って何のためにあるんだろう？

◎自分のやりたいことを実現するにはどうすればいい？

勉強も人間関係もスムーズになる「考える」トレーニング

AIに使われるのではなく、AIを使いこなす知的想像力を育てよう

「具体と抽象」の往復で、何でもシンプルに整理できる！頭すっきり！

第1章　「具体と抽象」って何だろう？

第2章　「具体と抽象」で頭を鍛えよう

第3章　「具体と抽象」は勉強にどう活かす？

第4章　「具体と抽象」はコミュニケーションでどう活かす？

第5章　「具体と抽象」の使用上の注意