現代社会の基本的要素としての組織を対象とし，その行動・変化のメカニズムをダイナミックな視点から解明する。従来の学説史中心・分析レベル順に構成されたテキストと異なり，組織と環境とのマクロレベルの関係性を重視。好評の初版に必要最小限の改訂を行う。

第1部　組織論の基礎

　第1章　なぜ組織理論を学ぶのか／第2章　組織の定義／第3章　組織均衡と組織論の枠組み

第2部　環境に組み込まれた組織

　第4章　組織の戦略的選択／第5章　組織への環境からのコントロール／第6章　組織目標と組織有効性

第3部　組織構造のデザインと組織文化

　第7章　組織構造と組織デザイン／第8章　組織デザインに影響を与える変数／第9章　組織文化

第4部　組織内プロセス

　第10章　モチべーション／第11章　マネジメント・コントロール／第12章　コンフリクト・マネジメント

第5部　組織のダイナミクス

　第13章　組織の長期適応と発展過程／第14章　組織学習と変革／第15章　組織の戦略的変革

第6部　非営利組織

　第16章　公的セクターの組織／第17章　ヒューマン・サービスの組織／第18章　ボランタリー組織／終　章　未来の組織と組織論の未来

組織はどこにでもあり、組織化は人生において主要な活動である。本書は具体例と結びつけながら組織に関する複雑なアイディアを丁寧に解説する。組織と組織化について考えるための入り口として，またガイドとして役立つテキスト。

Chapter1　組織とは何か？

Chapter2　最善の組織化の方法とは？

Chapter3　組織であることが意味するのは何か？

Chapter4　組織化は誰に利益をもたらすのか？

Chapter5　組織化はどのように生じるのか？

Chapter6　私たちはどこへ向かうのか？

Appendix 補遺　組織論の研究者は,なぜ意見を異にするのか：ポリティクスと哲学

【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】

10万部突破のロングセラー

あらゆる組織において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。

忖度、対立、抑圧……ノウハウが通用しない問題を突破する、あらゆる人間関係に効く対話の教科書。

いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作！

【有識者・読者　大絶賛！】

中原淳（立教大学 経営学部教授）「要するに、本書は『万人』におすすめできます」

青木耕平（クラシコム代表取締役）「『対話』することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました」

佐渡島庸平（コルク代表）「編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。他者と働くために大切なことが非常によくわかる」

松井孝憲（グロービス研究員）「骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である」

「面白すぎて一気読みしてしまった」20代・男性・会社員

「難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。超良書です」20代・女性・自営業

「熱量が心地良く、明日もう一回読みたい」30代・男性・会社員

「ヒトにやさしくなれる本だった。いつか小学生の教科書にならないかな」30代・男性・会社員

「イケメンすぎる良書、だわ。擬人化したら確実に惚れる」30代・女性・人事

「素晴らしかった。なによりも著者のことが人として好きになった」20代・女性・ソフトウェアエンジニア

「ドキッとした。まさに本質。間違いない」20代・男性・会社経営

「ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論」30代・男性・会社役員

「一言、衝撃だった。自分の中では21世紀の革命」30代・男性・サッカーコーチ

「現場で活かせる内容でした」40代・男性・サービス

「ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう」20代・男性・メディア

「夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい」40代・男性・IT企業社長

はじめに 正しい知識はなぜ実践できないのか

第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きてい

第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス

第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む

第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む

第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑

第6章 対話を阻む5つの

第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの

おわりに 父について、あるいは私たちについて