離職率ゼロを維持しながら業績全国1位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！

本書は、8年もの間1人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない1on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。

部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の1冊です。

【目次】

第1章　1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める

第2章　部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる

第3章　1on1ミーティングを成功に導くために

第4章　1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ

第5章　1on1ミーテイングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す

第6章　1on1ミーテイングがあなたの「マネジャー哲学」を育む

第7章　部下タイプ別コミュニケーション術

「1on1」とは上司と部下が1対1で話し合うことで、部下の成長を狙うミーティング。社員の主体性向上やキャリア形成を助けるもので、多くの企業で導入が進んでいる。これまで主流だった面談とは異なり、上司には傾聴能力や心理的安全性を確保することが求められる。企業向けに1on1のコーチングを行う本田賢広氏を著者に迎え、マネージメントする側向けに、1on1ミーティングの方法を実践的なQ&Aを交えて解説する。

この一冊で、うまくいく！

10万人を指導してわかった

「自立型部下」と「支援型上司」が育つ方法。

『シリコンバレー式最強の育て方』の著者が書いた、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　今までになかった上司にも部下にも役に立つ決定版。