永遠にかみ合わない議論、罵（ののし）り合う人と人。

その根底にあるのは「具体＝わかりやすさ」の弊害と、「抽象＝知性」の危機。

動物にはない人間の知性を支える頭脳的活動を「具体」と「抽象」という視点から読み解きます。

具体的言説と抽象的言説のズレを新進気鋭の漫画家・一秒さんの四コマ漫画で表現しています。

【大好評！　細谷功「トレーニング」シリーズ】

『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊

お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。

自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。

二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。

「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。

いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？

それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。

問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。

「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より）

Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。

《本書の内容》

第1章　イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？

第2章　職場にはびこる「WhyなきWhat病」

第3章　Why型思考とは何か？

第4章　WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」

第5章　Why型思考のビジネスへの応用例

第6章　「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり

第7章　Why型思考を鍛えるために

第8章　Why型思考の「使用上の注意」

ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。

『具体と抽象』から10年。

満を持して、シリーズ第４弾刊行！

「ある型」の思考回路は、「あるもの」に目を向ける。

「ない型」の思考回路は、「ないもの」も視野に入れる。

その両者の圧倒的ギャップが世の中を動かしている。

そのメカニズムとは？

私たちの「ものの見方」には、突き詰めれば大きく二つのタイプ、すなわち「ある型」思考と「ない型」思考がある。この両者間の「ギャップや認知の歪み」が世界を動かしている……と著者は説きます。

本書では、「世の中そう簡単に二択で表現できるものではない」という疑問にも丁寧に答えながら、「二つの思考回路」が織りなすギャップや衝突のメカニズムをひも解きます。そこからは、私たちが世の中の事象に対して抱くモヤモヤ感を晴らすヒントが見えてきます。

努力が報われず、抵抗が無駄に終わるのはなぜか。

本書では、「世の中」と「頭の中」の関係を明らかにし、閉塞感や苛立ちの原因に迫ります。

本書のタイトル、〈「無理」の構造〉は、〈理（ことわり）なきことのしくみ〉、あるいは〈理不尽さメカニズム〉とも言えます。

そして、本書のキーメッセージは、

「理不尽なのは〈世の中〉ではなく、私たちの〈頭の中〉である」

です。