学問を挫折した男はコミュニケーションをどのように磨いて世界一のお金持ちになったのか？

部下を鼓舞、経営陣を説得、オンラインミーティング、大人数のプレゼンなど

ベゾスをはじめ、スティーブジョブス、ウォーレンバフェット、世界的億万長者たちが実際に使っているスキルを完全網羅

・コミュニケーションは相手が納得させることが全て

・なぜ優れた読書家がリーダシップを発揮するのか

・一流のプレゼンは練習時間も一流

・周囲の人々を鼓舞するビジョン

・ピザ2枚分のチームを作った理由

・ベゾスがパワーポイントを禁止した理由

・緊急事態において選ぶべきは短い単語

・大切な人へのメールは最初に1行に力を入れる

・「要点だけ教えてくれ」と言われたら何と答えるべきか

・スピーチは中学1年生のレベルに合わせる

・スピーチ原稿は「だから何？」と自分に問いかけてブラッシュアップする

・メンバーのモチベーションアップする三幕構成

・4ページの優れたメモを書くことは、20ページのパワーポイントを「書く」よりも難しい

・10年後のプレスリリースを実際につくると、チームは同じ方向を向く

Amazon創業以来、インターネットを自在に使いこなし、人々の生活に革新をもたらし続けるジェフ・ベゾス。彼自身が「ネットの7週間は現実の7年」と語る、スピード感溢れる世界を勝ち抜く知恵を多数紹介！

第1章 イノベーションを起こし続ける

第2章 失敗を恐れず、まずやってみよう

第3章 スピードこそ命

第4章 すべてはお客さまのために

第5章 長期の視点でものを見る

第6章 利益より成長を

第7章 優れた企業文化を

第8章 ベゾスの人生観

「利益を出すことは愚かだ。儲けるくらいなら、顧客にもっとサービスしろ」「地球最大の書店」というキャッチフレーズでスタートしたアマゾンは、すでに「米国で最も信頼できるブランド」のトップに選ばれるほどに成長し、世界の消費スタイルすら変えた。創業者・ベゾスの生い立ちや、数多く残した名言、そしてアマゾンのこれまでの歩みを振り返りながら、稀代の経営者の哲学、発想術、ビジネス戦略を学ぶ。

「利益を出すことは愚かだ。儲けるくらいなら、顧客にもっとサービスしろ」

1995年、「地球最大の書店」というキャッチフレーズでスタートしたアマゾンは、すでに「米国で最も信頼できるブランド」のトップに選ばれるほどの企業に成長し、世界の消費スタイルすら変えてしまった。

一方、創業者ジェフ・ベソズの実像はいまだに謎めく。アマゾン最大のブラックボックスと称する人もいる。非常に長い時間軸でビジネスを考え、人生を設計しているベゾス。彼の「利益」「競争」「成長」などのとらえ方は、「なるほど、これなら成功する」というヒントに満ちており、かつ、きわめて現実的なセオリーと言っていい。

ベゾス生い立ちや数多く残した名言、そしてアマゾンのこれまでの歩みを振り返りながら、稀代の経営者の哲学、発想術、ビジネス戦略を学ぶ。

●はじめに

●1章／行動は熟考より正しい　〜「決断」がアマゾンをつくった

●2章／道なきみちこそ近道だ　〜「発見」がアマゾンつくった

●3章／未体験を商品化する　〜「便利！」がアマゾンをつくった

●4章／お客様の時間を節約せよ　〜「速さ」がアマゾンをつくった

●5章／解決案は「徹底的に！」　〜「仕事術」がアマゾンをつくった

●6章／儲けを投資に使い切る　〜「利益無視」がアマゾンをつくった

●7章／一生単位で一日を見直す　〜「長期戦略」がアマゾンをつくった