「生産性に関する最先端のエビデンスをまとめあげた著者の力量は見事だ。この本のスピルオーバーによる生産性上昇効果は間違いなく大きい。」

ーー大竹文雄・大阪大学教授、毎日新聞2019年1月6日書評欄）

■生産性向上にとって良い政策、悪い政策とは？

不都合な真実を直視せよ！　生産性向上への過大な期待は禁物。エビデンスに基づく政策選択が必要だ。

気鋭のエコノミストが、広範な視点から、エビデンスに基づいて生産性と経済政策をめぐる論点を整理。真に有効な処方箋についての考え方を提示する。

■世界的に生産性の低迷ーー「長期停滞」--が懸念されている。生産性は、経済成長、国民の豊かさを決める最も重要な概念の一つである。しかし、生産性に関する巷間の論議には、多くの誤解や根拠の乏しい通念がある。企業経営者や政策担当者も例外ではない。

■例えば、「企業収益が増えることが生産性上昇である」「高い価格設定ができないので日本の生産性は低い」「働き方の見直しが生産性を高める」「中小企業や地域経済の底上げが日本の生産性を引き上げる」等々である。また、生産性上昇の先行きへの過大な期待は、日本経済のリスク要因となる。

■生産性を高めるために何が必要なのか。「イノベーション」「教育・人的資本投資」「働き方改革」「経営の質」「規制改革」「グローバル化」「都市・地域経済」「財政・社会保障」--。広範な領域にわたる具体的なテーマに即して、何が、そのように生産性に関わっているのか、生産性向上のために必要な政策とは何か、阻害する可能性のある政策は何かを明らかにする。

序　章　注目される生産性

第1章　生産性をめぐる誤解

第2章　イノベーションと生産性

第3章　重要性を増す人的資本投資

第4章　働き方と生産性

第5章　変化する日本的経営と生産性

第6章　競争・規制改革と生産性

第7章　グローバル化と生産性

第8章　生産性の地域間格差と人口移動

第9章　生産性とマクロ経済政策

第10章　生産性の重要性と限界

終　章　生産性向上のための選択

ユニークすぎる教訓、てんこもり！“TEDでも話題沸騰！　”　「生産性」にどっぷり漬かった漢！

生産性の高い人と低い人の違いとは？　『習慣の力』の著者がFBI捜査官や「アナと雪の女王」制作チームへの取材から答えを出す

日本よりも年300時間少なく働き、なぜドイツは「日本の1.5倍」 の生産性があるのか。

ドイツ・ビジネス業界に20年身を置いた著者が、一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。

「そもそも残業しない、と決めている」

「決定はすぐやる、作業は明日でいい」

「会議は、その目的をはっきりさせる」

「休暇の予定を社内で見える化」

「“上下”の報・連・相は限定的」

「超・簡潔なメール文」……

こうした働き方の背景には、「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」など、日本とは違う考え方があると著者は分析します。

ひとつのヒントとして私たちが少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくことができるのです。

はじめに　なぜドイツ人から「生産性の高さ」を学ぶかーー1つのヒントとして

序章　「生産性」--日本とドイツで差がつく理由

1章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結　【意識】

2章　報告、会議「それは本当に必要？」【コミュニケーション】

3章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】

4章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】

5章　まず「休む」、その後に「仕事」がある　【生き方】

おわりに　日本人には「いいもの」がある。「少し変えるだけ」でいい