「成長するとは、生産性が上がること」元マッキンゼーの人材育成マネジャーが明かす生産性の上げ方。『採用基準』から４年。いま「働き方改革」で最も重視すべきものを問う。

「生産性に関する最先端のエビデンスをまとめあげた著者の力量は見事だ。この本のスピルオーバーによる生産性上昇効果は間違いなく大きい。」

ーー大竹文雄・大阪大学教授、毎日新聞2019年1月6日書評欄）

■生産性向上にとって良い政策、悪い政策とは？

不都合な真実を直視せよ！　生産性向上への過大な期待は禁物。エビデンスに基づく政策選択が必要だ。

気鋭のエコノミストが、広範な視点から、エビデンスに基づいて生産性と経済政策をめぐる論点を整理。真に有効な処方箋についての考え方を提示する。

■世界的に生産性の低迷ーー「長期停滞」--が懸念されている。生産性は、経済成長、国民の豊かさを決める最も重要な概念の一つである。しかし、生産性に関する巷間の論議には、多くの誤解や根拠の乏しい通念がある。企業経営者や政策担当者も例外ではない。

■例えば、「企業収益が増えることが生産性上昇である」「高い価格設定ができないので日本の生産性は低い」「働き方の見直しが生産性を高める」「中小企業や地域経済の底上げが日本の生産性を引き上げる」等々である。また、生産性上昇の先行きへの過大な期待は、日本経済のリスク要因となる。

■生産性を高めるために何が必要なのか。「イノベーション」「教育・人的資本投資」「働き方改革」「経営の質」「規制改革」「グローバル化」「都市・地域経済」「財政・社会保障」--。広範な領域にわたる具体的なテーマに即して、何が、そのように生産性に関わっているのか、生産性向上のために必要な政策とは何か、阻害する可能性のある政策は何かを明らかにする。

序　章　注目される生産性

第1章　生産性をめぐる誤解

第2章　イノベーションと生産性

第3章　重要性を増す人的資本投資

第4章　働き方と生産性

第5章　変化する日本的経営と生産性

第6章　競争・規制改革と生産性

第7章　グローバル化と生産性

第8章　生産性の地域間格差と人口移動

第9章　生産性とマクロ経済政策

第10章　生産性の重要性と限界

終　章　生産性向上のための選択

社長から生産性向上の旗振り役を任された、とある会社の営業部主任・中泉みかの。

唐突な指示に困惑しながらも、営業チームに呼びかけ、担当業務の洗い出しなどを進めますが、どう生産性向上につなげていいのかわからなかったり、抵抗勢力に振り回されたりで苦悩の連続。

ダムで偶然出会ったオフィス改革コンサルタント・二之宮の教えを受けながら、「チームのアウトプットを最大化する"自分たちらしさ""勝ちパターン"は何か?」メンバーを巻き込んでプロジェクトを進めるみかのが働き方の常識を変えた秘策とは!?

本書を読んでリモートワークの導入を上司に相談したら、OKをもらえた！など反響多数。

問題発見から改善策の立て方、運用、定着まで4つのフェーズに沿って組織も個人も成長する、本当の生産性向上、働き方改革を教えます。

プロローグ　チームの生産性とは（Story0 生産性向上の旗振り役!?）

01　生産性とは何か？

02　生産性の式に潜む2つの罠

Part1　現状把握フェーズ（Story1 まずは見える化）

03　生産性を上げる4つのフェーズ／8つのステップ

04　＜フェーズ1＞現状把握フェーズ

05　書き出す

Part2 検討フェーズ（Story2 常識を疑う）

06　＜フェーズ2＞検討フェーズ

07　「4つの方向性」で向き合い方を決める

08　「ネガティブ3大ワード」に敏感になる

Part3　実践フェーズ

09　＜フェーズ3＞実践フェーズ（Story3 改革に抵抗はつきもの）

10　改善提案が起こらない職場の特徴

11　なぜ本音を言わない？4つの背景

12　改善活動の役割を決める／時間をとる／評価する

13　旗振り役だけに押し付けない

14　提案者と実行者を分離する

15　改善意欲が乏しい職場の、改善テーマ設定2つの方法

16　無駄に気づくための「アンテナ」を立てる

17　「手を変え」「品を変え」「景色を変え」

18　きちんとお金と時間をかける

19　抵抗勢力と向き合う

20　「改革推進者＝一歩先の明るい未来を見せてあげられる人」

Part4　定着フェーズ（Story4 ファンをつくる）

21　＜フェーズ4＞定着フェーズ

22　改善のはじめの一歩を踏み出す、「3つの“る”」

23　社内のユーザエクスペリエンスを創ろう

24　小さな成功体験が、組織に改善風土とチャレンジ風土を芽生えさせる

25 「仕事した感」に注意！

26　古いやり方は個人と組織を時代遅れにする

27　コラボレーションを阻害する環境はビジネスリスク

28　「健全な問題意識」「健全な成長欲求」に向き合う

29　ラクをすることは悪いことではない！

エピローグ　組織も個人も成長する（Story5 “最適な”働き方に「変化」する）

30　あなたたちの「らしさ」は何か

31　社外のファンをつくる

32　組織のブランド

おわりに〜「働き方改革ごっこ」「改善したふり」からの卒業

日本よりも年300時間少なく働き、なぜドイツは「日本の1.5倍」 の生産性があるのか。

ドイツ・ビジネス業界に20年身を置いた著者が、一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。

「そもそも残業しない、と決めている」

「決定はすぐやる、作業は明日でいい」

「会議は、その目的をはっきりさせる」

「休暇の予定を社内で見える化」

「“上下”の報・連・相は限定的」

「超・簡潔なメール文」……

こうした働き方の背景には、「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」など、日本とは違う考え方があると著者は分析します。

ひとつのヒントとして私たちが少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくことができるのです。

はじめに　なぜドイツ人から「生産性の高さ」を学ぶかーー1つのヒントとして

序章　「生産性」--日本とドイツで差がつく理由

1章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結　【意識】

2章　報告、会議「それは本当に必要？」【コミュニケーション】

3章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】

4章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】

5章　まず「休む」、その後に「仕事」がある　【生き方】

おわりに　日本人には「いいもの」がある。「少し変えるだけ」でいい