「人生の転機」で何度も使える！

転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！

・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？

・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？

・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？

・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？　どうなくす？

・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？

・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？

・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？

・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？

・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？

・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？

・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？

「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。

やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」

はじめに　「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない

第1章　　私たちはどんな時代を生きているのか

第2章　　自分自身を言語化する

第3章　　市場価値

第4章　　キャリアを選択する（前提編）

第5章　　キャリアを選択する（実践編）

第6章　　何が転職後の成功と失敗を分けるのか

第7章　　他者のキャリアづくりを支援する

第8章　　「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり

おわりに

大学生の発達軸を３つのステージに分けており、各節の★印によって、そのテーマがどの学年に対応するかがわかるようになっています。グループ・ディスカッションのスキル（第６章）を解説しています。グループによるアクティビティ（第７章）を数多く紹介しています。経験学習の手法を取り入れ、アクティビティ後の内省によって理解を深めていくものです。授業や仲間同士でぜひ取り組んでみてください。キャリアに関する理論（第８章）を紹介しています。

「このまま今の会社で働いていていいのかな」「何のスキルを身につけていけばいいのだろう」「ベンチャー企業で働く友人のほうが、充実しているように見える」このような悩みを抱えたまま、立ち止まってはいないでしょうか。キャリアは我慢大会ではありません。他の人と比べすぎずに、まずは自分が満足できるように、キャリアを重ねていきましょう。

「こんな仕事がしたかったんだっけ」にＷＩＬＬで答えを出す。３０００人のキャリアと人生を変えた人気ワークショップ、ついに書籍化。