◆「知りませんでした」「無知でした」「そんなことできるのですか……」

「倒産させない会社を作ること」をミッションに

500社以上の会社を経営危機から救ってきた税理士が、

経営者が頭を悩ませるリアルな53の「選択」に答える！

◆知っているだけで、会社を守れる「選択」がある！

社長はあらゆる局面で「選択」に迫られる。

迷ったときにプロに相談しても、最終的な「決断」は社長が行う。

これを誤ると、取り返しのつかないことになることも……。

本書では、

・税金の支払い vs 借入金の返済

・グレー経費をのせる vs グレー経費はのせない

・他社よりも高く売る vs 値引き販売

・外注化 vs 正社員雇用

・補助金 vs 助成金

……といった選択をvs方式で紹介。

会社にお金を残す税務のやりくりから、売上を上げるための経営戦略、

会社を存続させる経営基盤づくりまで伝える。

はじめに　知っているだけで、会社がつぶれない選択がある

第1章　起業時の選択

第2章　経営戦略の選択

第3章　税務の選択

第4章　資金繰りが悪くなったときの選択

第5章　つぶさない社長の選択

おわりに　選択を間違えずに、10年続く会社を作ろう

社長自ら現場に出て、プレイングマネジャーとして働く経営者の皆さま、お疲れさまです。「自分でやったほうが早い」と仕事をバリバリとこなすスーパープレイヤーですね。頭が下がります。

ただ、そうした振る舞いが、社員の成長機会を奪っているとしたら、どうでしょうか。

「そんなことを言ったって、私がやらないと仕事が回らない」

「私じゃないと、お客様が納得してくれないよ」

そんな声が聞こえてきそうです。

しかしこのままでは、あなたは一生、「忙しい社長」から抜け出せません。断言します。

著者は弁護士です。以前は、社員である弁護士たちに仕事を任せきれず、忙しい社長として業務をコントロールしていました。それが弁護士たちの全員退職という事態を招くのです……。

その後、本書で紹介する「任せる社長になるコツ」に取り組むことで、自分がいなくても仕事が回るようになります。時間的制約や精神的負担から解放され、経営者としての本来の仕事に向き合えるようになりました。

正直に書きます。任せる経営に取り組むと、一時的に経営が悪化します。顧客からのクレームも増えます。また、どうしても任せられない、仕事ができない社員もいることでしょう。そうした「任せる経営のトラブル」にも、どう対応すれば乗り越えられるのかを紹介しています。

ぜひ本書を参考に、経営者としてのあらたなステージに進んでください。応援しています。

【目次】

第1章　忙しい社長は、社員が成長する機会を奪っている

第2章　あなたも「任せる経営者」になりませんか

第3章　「任せる経営者」になる前に、あなたがやるべき5つのこと

第4章　知らないと困る、会社を守るための9つの心得

第1章　忙しい社長は、社員が成長する機会を奪っている

第2章　あなたも「任せる経営者」になりませんか

第3章　「任せる経営者」になる前に、あなたがやるべき5つのこと

第4章　知らないと困る、会社を守るための9つの心得

経営には「これだけは社長がやらなければいけないこと」があります。

世の中には、そのことを理解しないまま、「本当にやるべき仕事」に集中できていない社長が、意外に多い。

例えば、目についた仕事や、社内外から次々に求められる仕事の山の中に埋没し、経営の最も大事な部分に注力できなくなってしまっている状況がよく見受けられます。

本書を手に取られたあなたはどうでしょうか。

情熱を持って頑張っていても、それが正しい努力の仕方でなければ、結果につながらず、「残念な社長」になってしまいます。

だからこそ、限られた時間のなかで、「社長にしかできない仕事」に集中し、正しい頑張りをすることこそが、「できる社長」に求められていることなのです。

トップとして、これだけは社長自身が絶対にやらなくてはいけないことは何か。

本書では、経営の本質に集中できるようにする考え方やコツをご紹介していきます。