なぜか、部下やメンバーとの関係がうまくいかない。

そんな悩みを抱えるリーダーは、こんな伝え方をしていませんか？

会議でメンバーに「何かアイデアある？」

部下の報告に「結論から話そうよ」

仕事が終わらない部下に「優先順位の高い仕事はどれ？」

リーダーが何気なく発した、その「ひと言」。

知らないうちに、部下やメンバーに圧迫感を与えたり、イラっとされているかもしれません。

リーダーである、あなたの伝え方、チェックしてみませんか？

本書は、心理的安全性を軸に、部下が自分で動き、チームが変わるコミュニケーションを解説。

心理的安全性を害する言葉を「（人間関係で）損する伝え方」、

心理的安全性を担保する言葉を「（人間関係で）得する伝え方」、

として、対比形式で紹介しています。

伝え方を変えるだけで、

「本音が言えるチームをつくる」

「多様な意見が出る会議を開く」

「メンバーが仕事に積極的になる」

「叱っても、良好な関係を保てる」

などが可能になる1冊です。

■上司と部下の距離感の最適化が、自律型人材チームを築き上げる！

■観察力・想像力・表現力などの角度から、著者オリジナル「快適距離感メソッ

ド」を使うことで、部下は承認によって自信を深め、与えられた目標に向けて

自発的に行動するようになります。

■本書はコミュニケーションの改善だけを目的としたものではありません。

コミュニケーションでチームパフォーマンスを上げるためにはどうしたらいいのか、結果を出

せるチームコミュニケーションとはいかなるものかを解説した本です。　--「まえがき」より

本を読み、愛し、そして少女たちのために名作を贈った村岡花子の生涯をたどる！！アン、エミリー、パレアナー花子の好きなヒロインたち。生涯の「腹心の友」、柳原白蓮との友情。