信州の山中に建つ謎の洋館「霧越邸」。訪れた劇団「暗色天幕」の一行を迎える怪しい住人たち。邸内で発生する不可思議な現象の数々…。閉ざされた“吹雪の山荘”でやがて、美しき連続殺人劇の幕が上がる！

外界から孤立した「霧越邸」で続発する第二、第三の殺人…。執拗な“見立て”の意味は？　真犯人は？　動機は？　すべてを包み込む“館の意志”とは？　緻密な推理と思索の果てに、驚愕の真相が待ち受ける！

リラ荘を七人の芸大生が訪れた翌日から、殺人鬼の活動は始まった。老人が殺され、死体の横には学生のコートと、スペードのAが。それを機に別荘で次々と起こる殺人、凶悪無残な殺人鬼の正体とは？

利益至上主義が行き詰まる今、企業が歩むべき道、ミドル社員が元気を取り戻す方法とは？この数十年間、利益だけを追求する資本主義が世界を覆ってきた。日本でも「市場原理」がもてはやされてきたが、「失われた30年」から脱することができず、日本企業も、そこで働くミドル社員も、閉塞感を抱き続けている。それを突破するものこそが、カネやモノではなく、「人を中心に据えた経営」であり、「パーパス（志）」だ。パーパスは、ミッションとは違い、自分たちの中から湧き出てくるもの。自分たちの思いと社会の思いが重なるところがパーパスになる。パーパスを仕事の中心に据えると、仕事そのものが「ワクワク」するようなものになり、利益も上がる。パーパスは、どう作れば効果的なのか？パーパスを、飾るだけの「額縁パーパス」にせず、浸透させて実践するには、どうすればいいのか？具体的なノウハウを企業事例とともに解説する。《本書の内容》序章　閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ――今こそ見直される日本型経営の力第1章　パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する第2章　パーパスは「巻き込みながら」作っていく第3章　パーパスを「自分事」にしていくために第4章　会社のパーパスを自部門に落とし込む方法第5章　社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは？第6章　「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために

パーパス経営の基礎知識や実践方法を見開きの図でわかりやすく解説した入門書です。「SDGs、CSRとどう違うのか」 「自社でどのように取り組めばよいのか」といったよくある疑問への回答から、多種多様な企業の事例まで、これからパーパス経営について知りたい人に向けた情報が満載です。先行きの読めない時代の中でますます重視されるパーパス経営に取り組むにあたり、ぜひ手元に置いてご活用ください。

CAHPTER1　パーパス経営の基礎知識

CHAPTER2　パーパス経営が注目される背景

CHAPTER3　パーパス経営を実践するために

CHAPTER4　パーパス経営による組織強化

CHAPTER5　ブランディングとしてのパーパス経営

CHAPTER6　パーパス経営の導入事例

CHAPTER7　パーパス経営を成功させるには

CAHPTER1　パーパス経営の基礎知識

CHAPTER2　パーパス経営が注目される背景

CHAPTER3　パーパス経営を実践するために

CHAPTER4　パーパス経営による組織強化

CHAPTER5　ブランディングとしてのパーパス経営

CHAPTER6　パーパス経営の導入事例

CHAPTER7　パーパス経営を成功させるには

パーパスとは何か。なぜ必要なのか。どうやってつくるのか。

いま知りたい疑問に答えます！

「パーパス（揺らぐことのない社会的な存在価値）」が注目を集めている。

日本企業でも、パーパスの策定に取り組み始めたところは多いが、

何から手を付ければいいのかわからない、という声もよく聞かれる。

パーパスと社是、ミッション、ビジョンは何がちがうのか。

本当に経営やビジネスの役に立つのか。

どうすればうまくいくのか。どこで失敗するのか。

どんな手順で進めていけばいいのか。

本書では、そうした素朴な疑問に答えながら、

パーパスの定義や考え方をかみくだいて説明し、

実際にどのように策定すればよいのかを、

先進企業の事例を用いて解説する。

【本書で取り上げる主なケース】

ーソニーグループ：「感動」と「人」を軸とした長期視点での経営を目指す

ーオムロン：企業理念「実践」経営により、企業価値向上を目指す

ーネスレ：創業150周年のタイミングで存在意義を再確認し、言語化

ーイケア・ジャパン：多様なステークホルダーとビジョンを共有し、社会にポジティブな変化をもたらす

ーHILLTOP：「人」を何よりも大切に考え、モノづくりの概念を変える

ー西村証券：地域のお客様へ寄り添い顧客本位を貫く

ーユニリーバ：創業当初から受け継がれる基軸

ー花王：企業活動の拠りどころとして組織に息づく「花王ウェイ」

ースターバックス コーヒー ジャパン：一人ひとりの顧客と向き合い、最高の体験を提供する

ーラッシュ：地球を救うためにコスメティックレボリューションを起こす

ー鎌倉投信：「社会に役立つ本来の金融のカタチ」を追求し、実現する

ー飯尾醸造：「モテるお酢屋。」を目指し、酢造りに取り組む

ーLooop：エネルギーフリー社会の実現を目指す

ー一般社団法人エシカル協会：非営利組織におけるパーパスとは

第1章　パーパスとは何か？

第2章　時代の変化とパーパス

第3章　パーパスが息づく企業とはーーパーパス・カンパニー

第4章　実践ケース1　パーパスを経営の意思決定や経営事業判断に活かす

第5章　実践ケース2　業務マネジメントやインターナルコミュニケーションに活かす

第6章　実践ケース3　パーパスをファンづくり、顧客接点（ユーザー、消費者、生活者）に活かす

第7章　実践ケース4パーパスを社会変革に活かす

第8章　実践に向けたアプローチ

本書での発達障害は、外来に訪れる人で圧倒的に多い、自閉スペクトラム症を念頭においています。彼らの中心的課題は「生きづらさ」。子どもの頃には気づかなかったけれど、社会に出てなぜかうまくいかない。そんな自閉スペクトラム症の特性を「コミュニケーションの障害」「同一性保持の傾向」「イマジネーションの障害」の3つととらえ、その現れ方と対処法をできるだけわかりやすく解説。本人だけでなく周囲の人に役立つ一冊です

ひと目でわかるイラスト図解

《講談社　健康ライブラリースペシャル》

【特性に合った対処法を徹底解説！】

発達障害は精神科医でもなかなか理解しがたい障害です。

大人で「発達障害」と診断する場合、ほとんどは自閉スペクトラム症です。ADHDの人も若干はいます。本書での「発達障害」は、この二つ、あるいは合併の場合をさしますが、外来に訪れる人で圧倒的に多い自閉スペクトラム症を念頭においています。

精神科の現場ではDSM（米国精神医学会の『精神疾患の診断・統計マニュアル』）はスタンダードな診断基準です。ところが、その記述はたいへんわかりにくいと言わざるをえません。本書では、DSM-5をもとにして、自閉スペクトラム症の特性を「コミュニケーションの障害」「同一性保持の傾向」「イマジネーションの障害」の大きく3つととらえました。そのほかにも特性はいくつかあり、一人ひとり症状や程度は異なりますが、それぞれの特性が、どのような現れ方をして、どう対処したらよいのかをできるだけわかりやすくお伝します。

発達障害の中心的課題は「生きづらさ」です。子どもの頃には気づかなかったけれど、社会に出てなぜかうまくいかない。仕事は失敗ばかり、対人関係がうまくいかず、コミュニケーションがとれない……。こうした生きづらさは、同僚、部下、上司、あるいは配偶者など、本人と関わりある人たちにも深刻な問題をつくります。理解を深めるための症例には、生きづらさが生じやすい職場での課題を多く取り上げました。本人だけでなく、周囲の人にも役立つ一冊です。

【本書の内容構成】

1. 発達障害とは生きることの障害

2. 社会性の障害ーー人間関係がうまく保てない

3. 固執性ーー興味や行動が広がらない

4. 生きづらさを改善するために