日本よりも年300時間少なく働き、なぜドイツは「日本の1.5倍」 の生産性があるのか。

ドイツ・ビジネス業界に20年身を置いた著者が、一流ビジネスパーソンの生産性の秘密に迫る。

「そもそも残業しない、と決めている」

「決定はすぐやる、作業は明日でいい」

「会議は、その目的をはっきりさせる」

「休暇の予定を社内で見える化」

「“上下”の報・連・相は限定的」

「超・簡潔なメール文」……

こうした働き方の背景には、「労働を人生の中でどう位置づけているか」「自立・独立の意識」「優先順位をつける考え方」「コミュニケーションのとり方」など、日本とは違う考え方があると著者は分析します。

ひとつのヒントとして私たちが少し取り入れれば、生産性が高まり、快適な働き方に近づくことができるのです。

はじめに　なぜドイツ人から「生産性の高さ」を学ぶかーー1つのヒントとして

序章　「生産性」--日本とドイツで差がつく理由

1章　「自立・独立の考え方」が生産性に直結　【意識】

2章　報告、会議「それは本当に必要？」【コミュニケーション】

3章　退社時刻を決める、優先順位を考える【時間管理】

4章　フラットな組織は「スピード」が速い【チーム】

5章　まず「休む」、その後に「仕事」がある　【生き方】

おわりに　日本人には「いいもの」がある。「少し変えるだけ」でいい

10万部突破『トヨタの会議は30分』著者が

誰でも簡単にできる「仕事の生産性の上げ方」を教えます！

あなたのその仕事のやり方、実は間違いだらけです！

トヨタ、TBS、アクセンチュア出身の戦略コンサルタントが

500人の仕事の悩みを42個のTipsで解決。

Q＆A方式なので気になる箇所からサクッと読めて、すぐわかります！

仕事の無駄をなくすことで、ビジネスライフを楽しめて、周囲との関係がよくなり、自分の評価も上がり、自己肯定感が高まっていきます。

いますぐ働き方を見直していきましょう。

第1章　生産性ゼロの仕事を手放してみる

第2章　生産性を確実に上げる仕事のやり方

第3章　ストレスは生産性の天敵！賢い人間関係構築法

第4章　感が混む時間がもったいない！ムダのないアイデア発想法

第5章　やる気がない…をなくす方法

　生産性向上を「永遠の課題」にしないために――。5つの視点と5つのステップで仕事のムダ・ムラ・ムリを取り除き、価値を強化し、生産性向上のサイクルをつくり出す実践法について、大手から中小まで約2000社の業務改革に携わった筆者がひも解きます。　どんな企業も生産性を向上したいと思ってはいるものの、「思うように上がらない」といった課題を訴えています。あれこれ取り組んではいるものの、一方で自社固有の事情などを懸念するあまり、本質的な課題解決には至っていないのが現状ではないでしょうか。その結果、社会全体が15年前と同じような症状を訴える状況から抜け出せないでいます。　本書は、この状況を打破する一助とするべく「生産性向上活動の全体像＝フレームワーク」を伝えることを目的としています。このフレームワークを理解・活用すれば、次のようなことが可能になります。・取り組むべきことの、全体像が分かる・大まかな順序と、その中で検討すべきことが分かる・自社でできていること／できていないことが分かる　このフレームワークこそ、本書で詳説する「リーンオペレーション」です。「ヒト」「モノ」「時間」「プロセス」「ルール」の5つの視点×「可視化」「標準化」「単純化」「徹底化」「価値強化」の5つステップで構成するリーンオペレーションの実行フレームワークとその詳細を具体的に解説します。リーンオペレーションを実践しているスーパーマーケットのベイシアや箱根で宿泊施設を展開する一の湯の成功事例も紹介します。　会社に1冊、部署に1冊、チームに1冊、現場の方々に1冊、誰もが知りたい腑に落ちる生産性向上の方法論が分かる必読の書です。

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