50のケースで、状況把握力・優先順位・状況判断力・戦略的思考・リーダーシップを鍛える！　最強の問題解決ツール「インバスケット」攻略のポイントが身につくトレーニング・ドリル。

労働時間管理やハラスメント防止対策など管理職ならびに管理職候補が押さえておくべき職場での労務管理８０項目を徹底解説。

これからの上司に求められるのはとにかくＺ世代のパフォーマンスを高めることだ！これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力――そう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。令和のマネジメント層の必読書――まさに「新しい教え方の教科書」です。

チーム運営、部下指導、DX対応……

「ジョブ型」雇用でも生き残る

自律型スペシャリストの条件とは何か？

元外資系エグゼクティブが教える、

「激変の時代」の自己成長＆サバイバル戦略

日本企業の雇用システムが2つの点で大きく変わろうとしています。1つ目は「ジョブ型雇用」への移行。2つ目は「黒字リストラ」の増加です。この2つの雇用システムの変化は、専門性の高い人材を確保するための企業の本気度のあらわれです。

管理職としてのあなたの姿はチームに大きな影響を与えます。あなたが従来型管理職として変化に鈍感で古い発想のまま仕事をしていれば、チームもメンバーも旧態依然としたままです。反対に、あなたが率先して変化に適応し、あるいは変化を好機ととらえるような姿を見せていれば、あなたの影響を受けるメンバーの人材価値もチームの存在価値も高まっていくでしょう。

本書は、管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています。すなわち、将来的にも価値あるビジネスパーソンであり続けるための「成長の書」です。

（「はじめに」より要約）

序　章　これまでの管理職、これからの管理職

ー自律型スペシャリストだけが生き残る

第1章　「仕事の高速化＆良質化」の時代の管理職

ー圧倒的なスピードで成果を出す仕事術

第2章　管理職にこそ必要な「専門性のスクラップ＆ビルド」

ー不良債権化したスキルは迷わず捨てる

第3章　個人名で勝負できる人だけが生き残る

ー「激変の時代」を勝ち抜くための人材価値とは

第4章　「偶然」をマネジメントする技術

ーキャリアの大半は偶然の影響を受けている

第5章　「好き」で「得意」なことを「価値転換」する

ー常に自分を客観的に評価する視点

第6章　横方向へのリーダーシップ

ースペシャリストはスペシャリストについていく