企業、特にコンサルティング会社の採用現場などでは、単に頭がいい人ではなく、「地

頭のいい人」が求められている。

インターネット情報への過度の依存が思考停止の危機を招き、検索ツールの発達による

「コピペ(コピー&ペースト)族」が増殖しているいま、「考える」ことの重要性がかつ

てないほどに高まっているからだ。これから本当に重要になってくるのはインターネット

やPCでは代替が不可能な、膨大な情報を選別して付加価値をつけていくという、本当の

意味での創造的な「考える力」である。本書ではこの基本的な「考える力」のベースとな

る知的能力を「地頭力(じあたまりょく)」と定義している。

では、地頭力とは何か。地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える

3つの思考力である。すなわち「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレ

ームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力だ。

この3つの思考力は鍛えることができるものであり、地頭力を鍛える強力なツールとな

るのが「フェルミ推定」である。「シカゴにピアノ調律師は何人いるか?」。こうした荒

唐無稽とも思える問いへの解答を導き出す考え方のプロセスを問うのが、「フェルミ推

定」だ。「フェルミ推定」と呼ばれるのは、「原子力の父」として知られ、ノーベル物理

学賞受賞者でもある、エンリコ・フェルミ(1901〜1954)に由来する。

本書では、「日本全国に電柱は何本あるか?」といった例題やその解答例から「フェル

ミ推定」のプロセスを紹介しつつ、「好奇心」「論理的思考力」「直感力」という地頭力

のベースとそれらのベースの上に重なる仮説思考力、フレームワーク思考力、抽象化思考

力の3つの構成要素とその鍛え方を解説している。

本書は、季刊『Think!』2007年春号に掲載されて大きな反響を呼んだ

「フェルミ推定で鍛える地頭力」をもとに全面的に書き下ろしたものである。

本書が対象とするのは、「問題解決」を必要とする業務に携わるビジネスパーソンはもちろんのこと、

「考える力」を向上させたいと考える学生なども含めたすべての職業の人である。フェルミ推

定による地頭力トレーニングの世界を経験し、「地頭力」という武器を持ってインターネ

ットの情報の大海をうまく乗り越え、読者なりの「新大陸」を発見してほしいというのが、

著者から読者の皆さんへのメッセージだ。

人間関係も、企画力も、プレゼンも、メール対応も、面接も、圧倒的に差がつく思考力。ＡＩ時代を生き抜くための必携書。

「ケース面接」を擬似体験、模擬解答例から現役コンサルタントの思考プロセスが学べる。

シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く

戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・

32のキーワードの基本と使い方、

【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】

がすっきりわかる。

【主要目次】

Chapter1　基本の思考法を押さえる

戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？

ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？

仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える

フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」

具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動

「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？

アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる

Chapter2　二項対立で考える

二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的

因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない

演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」

発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない

論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める

論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい

川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める

Chapter3　コンサルタントのツール箱

ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？

MECE：マッキンゼー流の十八番

ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く

2×2マトリックス：コンサルタントが好きな4象限マッピング

フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？

Chapter4　AI（人工知能）vs.地頭力

地頭力：結論から、全体から、単純に考える

問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？

AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？

ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン

多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係

未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？

Chapter5　「無知の知」からすべては始まる

無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー

知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる

能動性：「育てる」ではなく「育つ」

常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない

「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも）

認知バイアス：人間の目は曇っている

メタ認知：気づくためには上から自分を見る

「地頭力」とは、暗記された知識に頼るのではなく、自分の頭と常識を拠り所に、自分なりの切り口で物事の本質や問題の根本に近づく力を意味します。外資系コンサルティング会社の入社試験では、「シカゴにピアノの調律師は何人いますか？」といった問題で、相手の地頭力を量っているのです。地頭力を鍛えておけば、どんな変化も怖くない。

仕事とは何なのか？　本当に考えるとはどういうことか?　ストーリー仕立てで地頭力の本質を学び、問題解決能力が自然に育つ本。