これからの上司に求められるのは

とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。

しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。

そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。

彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。

■目次　

第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方

第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから

第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン

第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす

第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは

第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

「世間の人々が若者に不満を持つのは古今東西変わらないようで、古代エジプトの遺跡の壁画にも『近頃の若者は……』って、書いてあったらしい。ちなみにこの話はネットで流行ったウソなのだけども、そんなウソ話がリアリティを持つくらい、人々は若者にいつも呆れているし、若者はいつも呆れられている」

ーー「第1章」冒頭より

「まったく、近頃の若者は！」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？

ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！

「PTAに言いつけますけど、いいんですか？」

「気難しい表情の上司は存在がストレス」

「怒らない=見捨てられた。だから、いい感じに怒って」

「職場環境はいいけど、社名を自慢できないから転職します」

若者を見ればわれわれの生きる「今」の、社会の構造が見えてくる！

はじめに──Z世代を語る意味

第1章　Z世代の住処──SNS、学校、友達、若者世界のリアリティ

第2章　消費の主役・Z世代──経営者化する社会

第3章　唯言が駆動する非倫理的ビジネス──開かれたネットワークの閉じられたコミュニティ

第4章　劇的な成長神話──モバイルプランナーのアナザーストーリー

第5章　消えるブラック、消えない不安──当たりガチャを求めて

第6章　不安と唯言のはてに──われわれに何ができるのか

おわりに

あなたは冷静なつもりでも、部下には感情論に聞こえることも。イマドキの部下は速攻で病んでいきます。ここはぐっと冷静に、部下が素直に動ける言葉の言いかえを考えていきましょう。人間関係に円滑にする【言いかえ】といったら、大野萌子さん。部下を育てる言葉を自分のなかでアップデートしていく本。

生まれたときからデジタルデバイスに触れ、多感な年頃にコロナ禍を経験しているＺ世代。彼らはどのようにしてモノを買うのか？Ｚ世代に効果的な宣伝・販売・クチコミは？何を求め、どんな生活や人生を理想とするのか？Ｚ世代の働き方とは？やる気を引き出すには？Ｚ世代によって業界の未来はどう変わる？数年後に市場の主役となるＺ世代の行動様式を詳細に読み解く、最前線のマーケティング書！

「弱いアメリカ」しか知らない世代の、社会変革の想像力とは？

機能不全に陥る民主主義、「保守」化する社会、脆弱な社会保障、拡大する経済格差ーー

戦後国際秩序の盟主としてのアメリカが今多くの難題を抱え、転換期を迎える中で、

人口の2割を占める米国のZ世代は、社会変革の主体として注目を集めている。

テロとの闘いの泥沼化や金融危機など、自国の「弱さ」を感じながら育った彼らにとっては、

機能不全に陥る民主主義、拡大する経済格差、脆弱な社会保障こそがアメリカの「現実」だ。

長期的には政治・外交にも影響を及ぼすと見られる彼らは今、

どのような価値観や対外政策への志向を持ち、アクションを起こしているのだろうか？

米中対立、反リベラリズムからジェンダー平等、レイシズムまで。

気鋭の国際政治学者が、アメリカの今と未来をさまざまな角度から描き出し、

私たちの社会や政治の想像力を広げる渾身の書。

Ｚ世代がわかる！人材採用・育成、マーケティングに生かす。