ロジカルシンキングは難しくありません。たった二つの武器を使いこなすことができれば、あなたも明日からロジカルシンカーです。

本書の狙いは、体系立った、しかもシンプルで実践的なロジカル・コミュニケーションの技術を習得することにある。あえてこれを「技術」と呼ぶのは、これまでの経験から訓練を積めば誰でも身に付けられると確信するからだ。

日本人が論理思考を苦手とするのは、「日本語ならではのハンディ」があるからだった! 研修歴20年以上の著者が、そのハンディを乗り越える方法を具体的に指南。 ビジネス文書もメールも見違えるように上達する! 最も有名なバーバラ・ミントの大ロングセラー『考える技術・書く技術』で紹介された「ピラミッド原則」がよくわかる、入門ガイド決定版!

「正しく、わかりやすい」だけでは価値は生まれない。相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ思考の「型」。あたらしい論理的思考の教科書。

「ロジカルシンキング」は仕事で負けない最強の武器！

そんな「ロジカルシンキング」と「問題解決」を身近なネタと図解で楽しく解説します。

ロジカルシンキングを身につけて、

ビジネスの問題解決へと導くケーススタディも用意しました。

学生も若手も、マネジメント層もすべてに効く

仕事で負けない思考法をお教えします。

はじめに

本書の読み方

ビジネスで使えるロジカルシンキング図解

第1部　ロジカルシンキングで「整理」をする

1章　フレームワーク：整理

・MECE／ベン図

・2軸思考

・ロジックツリー／ピラミッドストラクチャー

・フェルミ推定

2章　ケーススタディ：整理

・拡大を続けるゲーム人口を整理する

・流行のヒットソングを整理する

・人がこわがる理由を整理する

・トラブル企業への指導策を整理する

・コナンが住む町の人口を推定する

columu コミュニケーションは「THINK」の姿勢

第2部　ロジカルシンキングで「問題解決」をする

3章　フレームワーク：問題解決

・問題解決フレームワーク

・問題分析マンダラート

・問題分析フロー

・ECRS／SCAMPER

・優先度マトリクス

・ビジネスケース

・ロードマップ

4章　ケーススタディ：問題解決

・ゲーム機の失敗／成功

・マンガの失敗／成功

・後発TV局の失敗／成功

columu 仕事で目指すべきクオリティ

第3部　ロジカルシンキングで「仕事の最適化」をする

5章　ワークハック：仕事の最適化

・「説得」をする

・「資料作成」をする

・「反復実行」をする

あとがき

ビジネスに役立つ論理的思考法「ロジカル・シンキング」が図解でよくわかる入門書です。論理思考力と発想の瞬発力を強化し、充実した発想をもとに関係者の理解や納得が得られる表現力やコミュニケーション力が必要な時代となっています。

本書では「コミュニケーション」に重点を置き、「思考しながら体得する」をキーワードに解説しました。また、ロジカル・シンキングを実際に使いながら体得できるよう、わかりやすい言葉と図版で視覚的にイメージしやすいようにしています。

第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質

第2章　ロジカル・シンキングの思考手法

第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール

第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦

第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握

第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る

第1章　ロジカル・シンキングの基本と本質

第2章　ロジカル・シンキングの思考手法

第3章　ロジカル・シンキングで活用する便利なツール

第4章　フレームワーク…ちょっと高度なツールとロジカル・シンキングツールに挑戦

第5章　ロジカル・シンキングによるニーズ把握

第6章　ロジカル・コミュニケーションで理解を得る

身近な話題（ニュース、時事ネタ、ネットの炎上案件）を題材にして、ロジカルシンキングの基本を気軽に学べるビジネスパーソン向けの入門書です。

MECE、ロジックツリー、因果関係、トレードオフ、アイゼンハワーマトリクス、KISSの法則……などなど、ロジカルシンキングのさまざまなフレームワークを、あまり堅苦しく捉えず、普段の生活や仕事のなかでカジュアルに使えるようになろう！ というのが本書の主張。ロジカルであることを、「矛盾をつく」とか「他者の落ち度を指摘する・批判する」ことだと捉えている人も多いが、そうした後ろ向き、かつ非効率な使い方ではなく、新しいことにスピード感を持って取り組むための前向きなロジカルシンキングの活用方法を提案します。

経営学者でYoutuberでもある著者のひとり・中川功一氏の動画や講演、セミナーなどで、最も人気があるテーマはロジカルシンキングとのこと。「考える力」を身につけることは、すべてのビジネス能力の底上げにもつながります。今度こそ、本当に使える論理的思考力を身につけましょう！

【目次】

第1章　日本経済弱体化の原因はロジカルシンキングの誤解

第2章　生活保障費を上げても少子化は止まらない　-ロジックツリー

第3章　会議で重箱の隅をつつく人はフレームワークを誤解している　-MECE

第4章　なぜ政治家は「先に結論」を述べるのか？　-Why so?とSo what?

第5章　「それってデータがあるんですか？」がまったくロジカルでない理由　-データとロジックの違い

第6章　なぜマナー講師はみんなに嫌われるのか？　-トレードオフ

第7章　孫正義氏の引退後もソフトバンクが発展するには、どうしたらよいか？　-アナロジー思考

第8章　ナポレオン、渋沢栄一、コロンブスの光と闇　-KJ法

第9章　ヤマト運輸はなぜ成功できたのか？　-STAR

第10章　なぜ日本の家電メーカーはダイソンに敗北を喫したのか？　-KISSの原則

第11章　大谷翔平はなぜ英語を喋れるのに通訳を使うのか　-アイゼンハワー・マトリクス

第12章　結局のところ、ロジックに力を持たせるものは何なのか？　-ロゴス、パトス、エトス