◆組織統率者は危機管理に無頓着であってはならない。率先して知識を身につけ実践せよ ― 危険と危機に立ち向かう企業人の為の実践学◆

危険と危機に立ち向かう企業人のための実践学。3つの道具【教科書・研修・指導者】をどう生かせるか。新型コロナウイルスやロシアのウクライナ侵攻事件の話題も含んだ最新危機管理論。激動の時代に、ビジネスマン必読の書。

DX時代を迎えた今、「アジャイル開発」が注目されています。アジャイル開発は、短期間でリリースして改善するサイクルを繰り返すことでニーズを的確にとらえ、すばやくプロダクトを送り出すための開発手法です。本書は、ソフトウェア開発の現場でアジャイル開発を実践してきた著者陣が、その知見を丁寧にまとめたものです。どう実践してよいかわからないという人でも読んだその日から自分の現場で取り組めるように、具体的なやり方が豊富な図とともに解説されているのが特徴です。

アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずに従来の開発ベンダーを活用しながら、基幹系システムなどのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのかーー。ウオーターフォール型開発が主流の「日本企業」で試行錯誤しながらアジャイル成功を導いてきたコンサルタントたちが、自ら経験を体系化しました。そのノウハウを「基礎編」「実践編」「応用編」の3ステップで解説します。

最初の基礎編は、アジャイル開発の「事始め」で押さえるべき5つの要点を解説するほか、「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方や、成長し続けるアジャイルチームのつくり方などを解説します。

続く実践編では、アジャイル開発の成否を左右する「企画」工程や「初期計画」の具体的な進め方や、アジャイル開発に欠かせない5つの定期イベントの取り回し方などを現場のノウハウをベースに説明します。

最後の応用編では、アジャイル開発とウオーターフォール型開発を「ハイブリッド」で進める方法や、ローコード開発やSaaS導入でアジャイル開発をどう生かすかなど、一歩進んだアジャイル開発を取り上げます。

第1部 基礎編

第1章 アジャイル開発「事始め」で押さえるべき5つの要点　組織・文化はそのままで問題なし

第2章 「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方　チームをどこまで育てるか

第3章 アジャイルの型にこだわっては合意できない　品質向上のカギは「自治区」にあり

第4章 「初回リリース」からがいよいよ面白い　成長続けるアジャイルチームのつくり方

第2部 実践編

第1章 アジャイル開発の「企画」に落とし穴　失敗は初めに決まってしまう

第2章 要件・優先順位・見積もり・契約　アジャイル開発「初期計画」を失敗しない要点とは

第3章 アジャイル開発を回す5つの定期イベント　教科書にはない現場発のノウハウとは

第4章 アジャイルでも欠かせぬシナリオテストやデータ移行　失敗回避に5つのポイント

第5章 デプロイ・タスク管理・チームの成長　アジャイル「ならでは」の長所はこう引き出す

第3部 応用編

企業の価値創造に必要となるあと2つの「X」

第1章 アジャイルとウオーターフォールの「ハイブリッド型開発」　成功に必要な4つのコツ

第2章 ローコード開発やSaaSの導入ならアジャイルがお勧め　スピード倍増の勘所

第3章 「新規サービス立ち上げならアジャイル開発」は本当か　立ちはだかる2つの壁