DXが推し進められ、ビジネスやサービスを取り巻く環境やニーズの変化に機敏に対応することが求められる中、アジャイル開発の手法をプロジェクトに取り込むことのメリットがあらためて注目されるようになりました。これまで長い期間をかけて、スクラム開発、XP、チケット駆動といった手法の実践的なノウハウが培われてきましたが、新たに取り組み始めた開発プロジェクトの中には、その場しのぎの導入となってしまっているケースも多いように見受けられます。そこで本書では、「現在のプロジェクトに対して、いかに上手くアジャイル開発の要素を取り込むか」に焦点を当て、実際の開発プロジェクトで実践するための手順や効果的な活用法など、アジャイル開発の基礎と導入時のポイントを図解でわかりやすく解説します。

アジャイル開発の経験が少なく、中央集権型の日本企業において、組織や文化を変革せずに従来の開発ベンダーを活用しながら、基幹系システムなどのアジャイル開発を成功させるにはどうすればいいのかーー。ウオーターフォール型開発が主流の「日本企業」で試行錯誤しながらアジャイル成功を導いてきたコンサルタントたちが、自ら経験を体系化しました。そのノウハウを「基礎編」「実践編」「応用編」の3ステップで解説します。

最初の基礎編は、アジャイル開発の「事始め」で押さえるべき5つの要点を解説するほか、「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方や、成長し続けるアジャイルチームのつくり方などを解説します。

続く実践編では、アジャイル開発の成否を左右する「企画」工程や「初期計画」の具体的な進め方や、アジャイル開発に欠かせない5つの定期イベントの取り回し方などを現場のノウハウをベースに説明します。

最後の応用編では、アジャイル開発とウオーターフォール型開発を「ハイブリッド」で進める方法や、ローコード開発やSaaS導入でアジャイル開発をどう生かすかなど、一歩進んだアジャイル開発を取り上げます。

第1部 基礎編

第1章 アジャイル開発「事始め」で押さえるべき5つの要点　組織・文化はそのままで問題なし

第2章 「らしさ」にとらわれないアジャイル開発の立ち上げ方　チームをどこまで育てるか

第3章 アジャイルの型にこだわっては合意できない　品質向上のカギは「自治区」にあり

第4章 「初回リリース」からがいよいよ面白い　成長続けるアジャイルチームのつくり方

第2部 実践編

第1章 アジャイル開発の「企画」に落とし穴　失敗は初めに決まってしまう

第2章 要件・優先順位・見積もり・契約　アジャイル開発「初期計画」を失敗しない要点とは

第3章 アジャイル開発を回す5つの定期イベント　教科書にはない現場発のノウハウとは

第4章 アジャイルでも欠かせぬシナリオテストやデータ移行　失敗回避に5つのポイント

第5章 デプロイ・タスク管理・チームの成長　アジャイル「ならでは」の長所はこう引き出す

第3部 応用編

企業の価値創造に必要となるあと2つの「X」

第1章 アジャイルとウオーターフォールの「ハイブリッド型開発」　成功に必要な4つのコツ

第2章 ローコード開発やSaaSの導入ならアジャイルがお勧め　スピード倍増の勘所

第3章 「新規サービス立ち上げならアジャイル開発」は本当か　立ちはだかる2つの壁

ソフトウェア開発から始まった「アジャイル」は、いまやプロダクト開発にとどまらず、ビジネス全般のアプローチとして定着しつつある。しかし、アジャイルを導入してみたが期待したような効果が得られない、経営者の理解が得られない、続けられないといった声も少なくない。本書では「理屈」や「理想」だけではない、多くの開発現場で実践してきたからこそ見えてきた「現実」に役立つアジャイルのヒントを紹介する。

はじめに

10分でわかるアジャイル開発の概要

1章　アジャイルのこと、誤解していませんか？

2章　チームコミュニケーションと役割分担

3章　アジャイルチームの作成物

4章　アジャイル開発の進め方

5章 Advance編 アジャイルチームを今よりもっと良くするために

最後に　アジャイルは実は大変。なのになぜ続けているのか