ビジネスにおけるフレームワークとは、市場や競合、自社の分析などを行うために、情報を整理する枠組みのこと。戦略コンサルタントは、数々のフレームワークを駆使して企業の経営戦略を構築します。同時に、フレームワークは経営戦略策定以外の場面でも役立ち、幅広い業務に活用できます。

本書では、フレームワークの原則や注意点などの前提となる基礎知識からスタートし、「会議進行」や「マーケティング」「チームマネジメント」「経営戦略」など、具体的な業務ごとに最重要なフレームワークを厳選。最終章では身近なビジネスシーンでフレームワークを活用し、業務を成功に導くまでをシミュレーションします。

【ポイント】

●単純に“知る”から一歩進んで、フレームワークを“使いこなす”

フレームワークを図解するだけでは、“知る”ことはできても、業務で使いこなすのは難しいでしょう。本書では、効果的な“使い方”を詳しく解説することで、読んだ次の日からフレームワークを使いこなせるようになります。

●業務や階層ごとに有効なフレームワークを厳選して紹介

フレームワークは数が多く、慣れないと、どれを、いつ、使えばいいのかわからなくなりがちです。そこで、業務や階層ごとにフレームワークを整理して紹介。これを見れば、どれを、いつ使うのかがすぐにわかるようになります。

【世界的な戦略コンサルティングファーム出身の一流コンサルタントが監修】

本書の監修である牧田幸裕先生は、ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラムを修了し、アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業や、日本IBM（旧IBMビジネスコンサルティングサービス）などの、世界的な企業のコンサルティングを行い、IBMでは4期連続最優秀インストラクターに選出されました。フレームワークを活用し、ビジネスを成功に導く第一人者です。

「問題の発見と解決」「市場や自社の分析」「戦略立案」「業務改善」「組織や個人の能力開発」…これらのビジネスの課題に取り組み結果を出すための思考ツールが“ビジネスフレームワーク”です。本書は数多あるツール群から定番・成果の大きいフレームワーク55を見開きページ解説で、巻末に発想とマーケティングのフレームワーク20をまとめたリスト形式で、テンポよく紹介します。またツールを組み合わせたり比較することにより、より深い分析が行える実践ケースを紹介。さっと引けてぱっと身につく知的生産業務に必須の1冊です。

どこへ行っても

通用する

一生もののスキル！

【基本】＋【図解】＋【事例】で1つずつ丁寧に解説！

さまざまなシーンで活用できます。

・アイデア創出

・消費者調査

・市場分析

・マーケティング

・商品企画／サービス企画

・新規事業開発

・プレゼン

・改善

第1章　アイデアをつくる

01　ブレインストーミング

02　マインドマップ

03　KJ法

04　ランダム刺激発想法

05　欠点・希望点列挙法

06　属性列挙法

07　オズボーンのチェックリスト

08　リフレーミング

09　アナロジー思考

10　トレード・オン思考

11　前提破壊

12　9Windows（9画面法）

13　シナリオ・プランニング

14　デザイン思考

15　アート思考

第2章　ニーズを見つける

16　エスノグラフィ

17　デジタル・エスノグラフィ

18　ジョブ理論

19　ペルソナ

20　コミュニティ共創法

21　カスタマー・ジャーニー・マップ

22　アンケート調査

23　UXリサーチ

第3章　分析・検証する

24　PEST＋5フォース分析

25　バリューチェーン×VRIO分析

26　クロスSWOT分析

27　STP＋4P分析

28　消費者の意思決定プロセス分析

29　サービスブループリント

30　パレート分析（ABC分析）

31　RFM分析

32　ロジックツリー

33　フェルミ推定

34　効果×実現性分析

第4章　企画する

35　リーン・スタートアップ

36　キーニーズ法（商品企画簡略化法）

37　バリュー・プロポジション・キャンバス

38　ERRCグリッド

39　アンゾフの成長マトリクス

40　競争戦略策定

41　ビジネスモデルキャンバス

42　戦略モデルキャンバス

43　収益モデル

第5章　プレゼンする

44　プレゼンテーション・ストーリー

45　交渉法

46　ピラミッドストラクチャー

47　GISOV

48　エレベーターピッチ

49　クリエイティブ・コンセプト作成法

第6章　改善する

50　PDCAサイクル

51　ステークホルダー分析

52　戦略マップ

53　ガントチャート

54　対立解消図

55　特性要因図（フィッシュボーンチャート）