丸腰で、仕事はできない。あなたのアタマとカラダを『アイデア工場』に変えるとっておきのシンキング・ツール、教えます。

アイデアは「質」でなく、「量」である。

悩まずに、まず乗っかれ! ⇒ すると面白いことがやって来る! !

「すごいアイデア」は、「すごくないアイデア」をたくさん出すことから始まる。

そのためには目の前の仕事や誘いに乗っかり、心の壁を取り払おうーー。

ユニークな社内制度や数々のヒットコンテンツを作ってきたベンチャー企業CEOが、

誰でもアイデアを思いつき、どんな仕事も思いっきり楽しめる

「面白がり屋」になる秘訣を教えます。

2009年11月に日経BPから刊行された同名書の文庫化。面白法人カヤックの創業経営者による、アイデア開発の極意。

○「アイデアを出せない」という悩みを持つ人の共通点は「すごいアイデア」を出そうとしてしていること。

しかし「すごいアイデア」を出している人は、実はその何倍も「すごくないアイデア」を出している。

○本書はアイデアをたくさん生み出すための方法の本であるとともに、常にアイデアを出す習慣をつけることで、どんな仕事も主体的に取り組め、楽しくなるという働き方についての本でもある。

・よく知らない人の結婚式に行けるか

・目の前のタスクこそ面白がるべき

・「自分フィルター」を捨てる

・ありえない案も出すから楽しい

・『夜と霧』に学ぶ仕事の楽しみ方

・「量」があるからこそ「質」がある

・「そもそも論」にこだわれ

・アイデアが言えない人のためのレッスン

・ブレスト実況中継 カヤック流アイデア会議を見る!

・神が宿るときの条件

・「味方のような敵」に気をつけろ

・「面白がり屋」を世の中に増やす

第1章 悩まずに、まず乗っかろう

第2章 成長するためのヒント

第3章 誰でもアイデアマンになれる

第4章 壁を越えるための発想法

第5章 ゴールへとつながる道

“センス”とは、特別な人に備わった才能ではない。それは、さまざまな知識を蓄積することにより「物事を最適化する能力」であり、誰もが等しく持っている。今、最も求められているスキルである“センス”を磨くために必要な手法を、話題のクリエイティブディレクターが説く！

ーー知識とは過去に（自分自身を含む）「誰かがやったこと」や誰かがまとめて形に残したものであり、「過去の集大成」といえます。これに対して思考力は、新しいものや自分なりのもの、つまり「違うもの」を生み出すための能力であり、変化が激しい時に特に重要になるのです。（第1章より抜粋）

【目次例】

なぜ思考力が重要なのかー知的能力を構成する要素

イエスマンではもはや通用しないー思考力が足りない人物

問題解決から問題発見へー思考力が有効になる場面

思考力とは何で構成されているのかー思考力の地図

「常識を疑う」ことから始めるー疑う思考

「そもそもの問題」を疑ってみるー事実と解釈

「考える」とは「上位概念でつなぐ」ことー上位概念・下位概念

「なぜ？」だけが土俵を変えることができるー「なぜ」の特性

「具体と抽象の往復」で応用範囲を広げるー抽象化思考

守りと攻めを使いこなすー論理と直観の関係

「思考のクセ」を自覚するー論理的思考力

一般則と個別の知識ー演繹的推論と帰納的推論

相反する2つの世界をうまく扱うー論理と感情

圧倒的な知識と経験で決定するー直観力

様々な切り口で考えるーフレームワーク思考

「モレなくダブリなく」考えるーMECE

ツリーで全体の関係をつかむーロジックツリーの活用

まず結論から考えてみるー仮説思考

フェルミ推定で思考力を鍛えるーフェルミ推定

類推で遠くから借りてくるーアナロジー思考

問題解決は、広げて狭めるー発散思考と収束思考

思考力を鍛えるためには？-日常トレーニング

思考とは自由度を上げることー見える世界と見えない世界

※本書は2015年9月に当社から刊行された『ロジカルシンキングを鍛える』の書名を変更し、大幅に加筆のうえで再構成・再編集したものです。

第1章　WHY--いまなぜ、思考力が重要なのか

第2章　BASE--思考は「疑う心」と「具体と抽象」から始まる

第3章　THINK--論理と直観の本質を知ろう

第4章　METHOD--思考力のフレームとツール

第5章　PRACTICE--思考力の実践