今も昔も変わらず、上司が「部下は何を考えているか分からない」という悩みがあるものです。

数年前から、職場における「Z世代」と「上司」のコミュニケーションの問題は顕著になりました。

上司の皆さん、この問題を自分事としてうけとめ、セミナーを受講したり、書籍を購入したりして若者の性質を学んでいらっしゃいます。

にもかかわらず、そんな上司の想いが空回りしているのです。

「これだからオジサンはわかっていない」と若者に呆れられることもしばしば。そのうち「この人には何を言っても無駄」と、勝手に悟っていきます。

上司は「呆れられている」ことに気付いてはいるものの、「これ以上どうしろっていうんだ…」状態。最終的には「自分は頑張っているのに彼らはすぐ辞めてしまう」→「これだから最近の若者は！」という思考に陥ります。

これではいつまでたっても二者間の関係は良くなっていきません。

本書ではこの「あの人に言っても無駄」という状態に陥ってしまった上司のことをわかりやすく「嫌われる上司」と呼んでいきます。 「Z世代」とはどんな考えを持っているのか？

嫌われる上司とはどんな人か？

嫌われないためにはどうしたらいいのか？

そんな上司のお悩みにお答えする一冊です。

Ｚ世代に響くほめ方、叱り方、伸ばし方を徹底解説。隠れた本音も見えてくる！！１６万人にリサーチ。

これからの上司に求められるのは

とにかくZ世代のパフォーマンスを高めることだ！

これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力ーーそう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。

しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。

そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。

彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。

令和のマネジメント層の必読書ーーまさに「新しい教え方の教科書」です。

■目次　

第1章 平成の教え方はもう通用しない、Z世代のホンネと令和の教え方

第2章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから

第3章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン

第4章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす

第5章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは

第6章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを

「世間の人々が若者に不満を持つのは古今東西変わらないようで、古代エジプトの遺跡の壁画にも『近頃の若者は……』って、書いてあったらしい。ちなみにこの話はネットで流行ったウソなのだけども、そんなウソ話がリアリティを持つくらい、人々は若者にいつも呆れているし、若者はいつも呆れられている」

ーー「第1章」冒頭より

「まったく、近頃の若者は！」と嘆くあなたも「Z世代化」している！？

ゆとり世代の東大講師がコミカルに語る衝撃の若者論！

「PTAに言いつけますけど、いいんですか？」

「気難しい表情の上司は存在がストレス」

「怒らない=見捨てられた。だから、いい感じに怒って」

「職場環境はいいけど、社名を自慢できないから転職します」

若者を見ればわれわれの生きる「今」の、社会の構造が見えてくる！

はじめに──Z世代を語る意味

第1章　Z世代の住処──SNS、学校、友達、若者世界のリアリティ

第2章　消費の主役・Z世代──経営者化する社会

第3章　唯言が駆動する非倫理的ビジネス──開かれたネットワークの閉じられたコミュニティ

第4章　劇的な成長神話──モバイルプランナーのアナザーストーリー

第5章　消えるブラック、消えない不安──当たりガチャを求めて

第6章　不安と唯言のはてに──われわれに何ができるのか

おわりに

全ビジネスパーソンが覚えておくべき新教養として話題の「Z世代マーケティング」を誰でも簡単に学ぶことができる書籍です。SNSの活用方法や、これまでとは全く違う消費者へのアプローチなど、「Z世代マーケティング」のノウハウをイラストでわかりやすく解説しました。