ビジネスパーソン１万８０００人を定点カメラ・ＩＣレコーダー・ＧＰＳで調査、ＡＩ分析した働き方の結論。

毎日２万人以上が訪れ、月間１５０万ＰＶの人気ブログＢｏｏｋｓ＆Ａｐｐｓ著者が教える「仕事の質の高め方」

「ＡＩ以後」「人生１００年時代」の働き方を先駆けて実践するＩＴのエヴァンジェリストが圧倒的な経験をベースに記す新・仕事論。

【世界を一変させたWindows95の設計思想を生み出した伝説の日本人が教える

人生を制するスピード仕事術】

本書の著者、中島聡氏は、

「ドラッグ＆ドロップ」   や「ダブルクリック」などの概念を生み出した

元マイクロソフトの伝説のプログラマーです。

多忙を極め、納期遅れが蔓延するプログラマーの世界で、

中島氏は「一度も納期に遅れたことがない男」として活躍。

なぜ締め切りを守りつつ、世界を変える発明ができたのか？

この思考を知れば、きっと「楽しい仕事」でいっぱいの未来が訪れます。

1．なぜ、あなたの仕事は終わらないのか

2．時間を制する者は、世界を制す

3．「ロケットスタート時間術」はこうして生み出された

4．今すぐ実践 ロケットスタート時間術

5．ロケットスタート時間術を自分のものにする

6．時間を制する者は、人生を制す

頑張っているのに、いつもバタバタ・ギリギリ…

・目の前のことにすぐ飛びつかない

・余裕を先に使わず、後で使う

・複数仕事はガントチャートで管理

・アポイントは先手必勝で

・人生の優先順位を意識する

……etc.

時間管理の超プロがみっちり解説! 38の実践テクニック

「難しく考えてしまい、結局動けない」「Aで行くか、Bで行くか悩んでしまう」など、優柔不断ですぐに行動に移せないことに悩む人は多い。そんな自分を責めて、自分のことが嫌いになる人もいます。そういう想いをとっぱらいいざという時に行動できる自分になるために、心理学的見地と実際に塚本様が大事にされている習慣をもとに説いていく。できない人と対比することにより、「自分はこの傾向があるから気をつけよう」と喚起を促すことができる。

社会人の資料作りでググってちゃだめ！さっくり読めて一生役立つ入門ビジネス書。各項目冒頭に、ＮＧ事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。

日本で最も多く質問をし、思考を重ねてきたプロが教える本質的なテクニック。良い会話は、良い質問から始まる。

多くのプロジェクトを「同時に」「早く」動かすにはどうすればいいのか？

「ミスしない」は、仕事の効率化＆できる人になる、最短ルート！

ミスは、「しないほうがいい」というような軽いものではありません。

「ミスをしない」ということは、それだけで信頼感が高まり、あなた自身の「強み」になるのです。

失敗やミスを回避し、仕事を効率化するコツを本書で体得し、仕事の質とスピードを同時にあげてください。

ハイスピード＆ハイクオリティの仕事はやがて、人生最高の楽しみになるはずです！

3万時間。企業に勤めるあなたが一生涯で会議に費やす時間です。

これほどの膨大な時間を費やしているにもかかわらず、効率的でまともな会議はなかなかないのが実情です。

本書の主人公、鈴川葵は入社2年目のごく普通の女の子。

自分の部署でおこなわれる「グダグダ会議」にふと疑問を抱きます。

「なぜ、会議はこんなにつまらないのだろう・・・」

そのことをきっかけに、彼女は会議で小さな改革を始めます。

最初は、「たった一言」を口にするだけの小さな改革。

しかし、そこから確実に会議は変わり始めます。

小さなチャレンジを実直に積み重ねていくことによって、彼女は部署全員を巻き込み会議改革を成功させ、そして大きな成果を生み出していきます。

何をすれば会議が変わるのか、実際にどう変わっていくのか？

物語を通して、分かりやすく会議改革のやり方を解説していきます。

少しずつ脱皮するように会議が変わっていくプロセスを、主人公とともに追体験してください。

第1章◆初めてのダメ会議◆

入社2年目にして、初めて課の定例会議に参加した葵はそのグダグダっぷりに

衝撃を受ける。さらに「生涯会議時間」を計算してみたところ、驚きの数字が!

第2章◆確認するファシリテーションを始める◆

ダメ会議を愚痴る葵に、コンサルタントである父は「なら、変えよう!」と提案し、

ファシリテーションを教えようとする。

尻込みする葵に父が教えたのは、会議を変える「魔法の一言」だった。

第3章◆書くファシリテーションを始める◆

ファシリテーションの第一歩を踏み出した葵だが、参加者が好き勝手に自分の意見を

しゃべり、かみ合わない会議を仕切れず落ち込む。

そこで父は、ホワイトボードに書いて意見を整理する手法を伝授する。

第4章◆隠れないファシリテーションを始める◆

突如葵たちを襲う「部署解体」の危機!課題解決会議を開くも、参加者の意図や

思いがすれ違い、一向に前に進まない。前に出て会議を「仕切る」スキルが必要だと考えた父は、葵と片澤を自分の会社に招く。

そこで葵が見たものは…。

第5章◆Prepするファシリテーションを始める◆

父の会社の会議で準備の必要性を痛感した葵と片澤は、八つのステップで進行を考える手法を学ぶ。

そしていよいよ、部署存続をかけた課題解決会議の当日。葵はファシリテーターとして会議を仕切れるのか。

エピローグ◆2つの転機◆

大仕事を終え、新たな道を歩み出す顧客サポート課のメンバー。

葵、片澤、幸田の次なる挑戦とは。