14年以上ロングセラーを続ける

中小企業のためのバイブルをリニューアル

2002年の初版から14年、12万部を突破したロングセラーを、

30ページ以上増補、内容当時の成功事例を最新版にして新版として刊行。

ランチェスター法則とは、中小・零細企業が生き残るための戦略。

戦略と戦術の違いを知り、商品・客層・エリアを絞り、

小さい部分で1位を作り、シェアを徐々に拡大していくともの。

2023年10月にはコロナ前を超える外国人観光客が来日し、日本は名実ともに「インバウンドの完全復活」を遂げた。円安の後押しも受け、2024年は間違いなくインバウンドが日本経済を支える1つの太い柱となる。そんな今だからこそ小さな会社が「やるべきこと」と「やってはいけないこと」を、インバウンドビジネスの専門家が徹底解説。

事例を交えながら、今日からできる売上UPのインバウンド対策をわかりやすく紹介。すでにインバウンド対策に取り組んでいる会社だけでなく、これからインバウンドに取り組む方にも読んでいただきたい1冊。

社員を大切にしたら、会社がうまくいくようになったーー。

きちんと給料を払い、仕事を与え、経営がうまくいけばスタッフも満足する!?　

売上は上がるのに離職率が高い!?

採用、離職、人材育成に苦しむすべての中小企業のために書かれたのが本書です。

離職率30％という採用しては辞めていく「人材の自転車操業」状態から一転、「幸せ創造会社」としてホワイト企業大賞特別賞を受賞した会社の代表が伝える、「人を大切にする経営」とは何か？

本書でくり返し伝えているのは、スタッフが「幸せ」になるための組織を作ること。

著者自身が実際に学び、ときに失敗しながら取り組んできた具体的な方法、そして、人を大切にする経営で成功した会社の実例も紹介。業種を問わずに役立つノウハウが詰まった1冊です。

第1章　「社長」という夢を描いた先に待っていたもの

第2章　組織の欠点を見つめなおし、再構築へ

第3章　社是・経営理念・クレドを作るために

第4章　よい社風をつくるための「環境づくり」

第5章　「人を大切にする経営」で変わった小さな企業たち

第6章　人を大切にする経営で「自然に成長する組織」をつくる

ダメな広報には特徴があります。活動目的が明確になっていない、持続可能な体制になっていない、広報活動そのものを広告だと思っている、プレスリリースを出すだけ……根底にあるのは、経営者の無関心あるいは行き当たりばったりの方針です。

良い広報部・良い広報機能には4つの要素が必要です。その4つとは、(1) 明確な役割、(2) 他部署との連携、(3) 適切な人材、(4) 適切な施策です。

中小企業やスタートアップ企業の多くは (4) 適切な施策 ばかりに目を向け、「SNSがちょっと使える広報未経験者」を「ひとり広報」として置いてしまっていることも多いです。この結果、メディアに露出することや、プレスリリースを作成することが活動目的となってしまい、自社のビジネスを開拓することができず、売上増に至らないことも多々あります。

本書は小規模な企業向けに、広報戦略、組織、業務、人材採用、評価方法を網羅的に解説します。

第1章 ダメ広報部の典型的な失敗例

第2章 小さな会社にも広報部が必要な理由

第3章 ゼロからの広報部の作り方

第4章 広報部の業務

第5章 一番難しいBtoBの小さな会社の広報戦略

第6章 社内の巻き込み方、広報活動の評価、危機管理広報

第7章 広報担当者の採用と育成

第8章 P R会社・P Rサービスの活用方法